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六个维度胜任力模型图，如何助力企业人才培养？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持持续发展，关键在于人才培养。一个全面、科学的人才培养体系，可以帮助企业更好地选拔、培养和激励人才。六个维度胜任力模型图作为一种先进的人才培养工具，能够助力企业在人才培养方面取得显著成效。本文将从六个维度胜任力模型图的内涵、实施步骤、应用效果等方面进行详细阐述。

一、六个维度胜任力模型图的内涵

六个维度胜任力模型图，是一种以个人能力为核心，从知识、技能、态度、价值观、行为和成果六个维度对人才进行综合评价的方法。具体如下：

知识：指个人所掌握的专业知识和相关知识，是胜任力形成的基础。
技能：指个人在实际工作中运用知识解决问题的能力，包括专业技能和通用技能。
态度：指个人对待工作、生活和学习的态度，包括责任心、团队合作、创新精神等。
价值观：指个人在道德、伦理、法律等方面的信念和观念，是指导个人行为的准则。
行为：指个人在实际工作中表现出的行为习惯和风格，包括沟通、决策、执行等。
成果：指个人在工作中的实际成果，包括业绩、贡献、创新等。

二、六个维度胜任力模型图的实施步骤

建立胜任力模型：根据企业发展战略和岗位需求，结合行业特点，对六个维度进行细化，形成具体的胜任力要素。
选拔人才：根据胜任力模型，对企业现有员工进行评估，选拔出具备相应胜任力的人才。
培训与开发：针对不同岗位和人才，制定相应的培训计划，提高其知识、技能、态度、价值观、行为和成果等方面的能力。
激励与考核：通过绩效考核、薪酬激励等手段，激发员工的工作积极性和创造力，确保人才培养效果。
评估与反馈：定期对人才培养效果进行评估，收集反馈意见，不断优化人才培养体系。

三、六个维度胜任力模型图的应用效果

提高人才选拔的准确性：通过六个维度胜任力模型图，企业可以更全面、客观地评估人才，提高人才选拔的准确性。
提升人才培养效果：针对不同岗位和人才，制定个性化的培训计划，有助于提高人才培养效果。
增强员工归属感：通过关注员工的知识、技能、态度、价值观等方面，有助于提高员工的归属感和忠诚度。
提升企业竞争力：优秀的人才队伍是企业持续发展的关键，六个维度胜任力模型图有助于企业打造一支高素质的人才队伍，提升企业竞争力。
促进企业文化建设：六个维度胜任力模型图强调价值观和行为，有助于企业树立正确的价值观，推动企业文化建设。

总之，六个维度胜任力模型图作为一种先进的人才培养工具，能够助力企业在人才培养方面取得显著成效。企业应充分认识到其重要性，将其应用于实际工作中，为企业发展提供有力的人才保障。