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我国企业绩效管理中的绩效改进路径研究

随着我国经济的快速发展，企业绩效管理在企业管理中的地位日益凸显。绩效管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。然而，在实际操作中，企业绩效管理面临着诸多问题，如绩效目标设定不合理、绩效评价体系不完善、绩效改进路径不明确等。本文针对我国企业绩效管理中的绩效改进路径进行研究，以期为我国企业绩效管理提供有益的借鉴。

一、我国企业绩效管理中存在的问题

绩效目标设定不合理

在我国企业绩效管理中，部分企业存在绩效目标设定不合理的问题。具体表现为：目标过高或过低，与企业的实际情况不符；目标缺乏明确性、可衡量性、可实现性；目标与企业的战略目标脱节等。

绩效评价体系不完善

我国企业绩效评价体系存在以下问题：评价标准不统一，评价方法单一；评价结果与实际工作脱节，缺乏客观性；评价结果对员工激励和约束作用不明显等。

绩效改进路径不明确

企业在绩效管理过程中，往往缺乏明确的绩效改进路径。具体表现为：对绩效问题的认识不足，缺乏有效的改进措施；改进措施缺乏针对性，难以解决实际问题；改进措施执行不到位，效果不明显等。

二、我国企业绩效改进路径研究

优化绩效目标设定

（1）与企业战略目标相一致：绩效目标应与企业的战略目标相一致，确保企业各部门、各岗位的工作方向与企业发展目标相协调。

（2）合理设定目标：根据企业实际情况，合理设定绩效目标，既要确保目标的可实现性，又要保证目标的挑战性。

（3）明确目标要求：对绩效目标进行细化，明确各部门、各岗位的具体任务和责任。

完善绩效评价体系

（1）建立科学合理的评价标准：根据企业实际情况，制定科学合理的绩效评价标准，确保评价的客观性和公正性。

（2）采用多元化评价方法：结合定量和定性评价方法，全面评价员工的工作表现。

（3）加强评价结果的应用：将评价结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，发挥评价结果的激励和约束作用。

明确绩效改进路径

（1）识别绩效问题：通过数据分析、员工访谈等方式，识别企业绩效管理中存在的问题。

（2）制定改进措施：针对识别出的绩效问题，制定切实可行的改进措施。

（3）落实改进措施：加强改进措施的宣传和培训，确保改进措施的有效执行。

（4）跟踪改进效果：对改进措施的实施情况进行跟踪，及时调整和优化改进措施。

加强绩效管理培训

（1）提高管理者绩效管理意识：通过培训，使管理者充分认识到绩效管理的重要性，提高绩效管理水平。

（2）提升员工绩效管理能力：通过培训，使员工掌握绩效管理的知识和技能，提高自身绩效。

三、结论

我国企业绩效管理中的绩效改进路径研究对于提高企业绩效管理水平具有重要意义。企业应从优化绩效目标设定、完善绩效评价体系、明确绩效改进路径和加强绩效管理培训等方面入手，不断改进绩效管理，提升企业竞争力。同时，企业应结合自身实际情况，灵活运用各种绩效管理方法，实现企业绩效的持续提升。