建设设计项目管理中的质量控制案例分享

随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，项目质量管理成为企业提升竞争力、保障工程质量的关键。本文将结合实际案例，分享建设设计项目管理中的质量控制经验，以期为同行提供借鉴。

一、案例背景

某地产公司计划开发一座集住宅、商业、办公于一体的综合体项目。该项目位于城市中心区域，占地面积约5万平方米，总建筑面积约20万平方米。在项目实施过程中，公司高度重视质量控制，成立了专门的质量管理小组，负责整个项目的质量管理工作。

二、质量控制策略

项目启动之初，质量管理小组根据公司战略目标和项目特点，制定了以下质量目标：

（1）确保工程质量达到国家相关标准；

（2）提高客户满意度，降低投诉率；

（3）优化施工工艺，提高施工效率；

（4）降低项目成本，提高企业效益。

为确保项目质量目标的实现，公司建立了以下质量管理体系：

（1）制定质量管理手册，明确质量管理的组织架构、职责分工、工作流程等；

（2）设立质量管理部门，负责项目质量管理工作；

（3）设立质量监督小组，对施工现场进行定期巡查，及时发现并解决问题；

（4）设立质量验收小组，对施工完成的分项工程进行验收，确保工程质量。

（1）设计阶段：严格控制设计质量，确保设计方案的合理性和可行性。对设计图纸进行审核，确保设计参数、材料、工艺等符合要求。

（2）采购阶段：对建筑材料、设备等进行严格筛选，确保其质量符合要求。对供应商进行考核，建立合格供应商名录。

（3）施工阶段：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。对施工过程中的关键工序进行监控，及时发现并解决问题。

（4）验收阶段：对施工完成的分项工程进行验收，确保工程质量。对验收不合格的工程，要求返工整改。

三、质量控制案例分享

在项目施工过程中，由于设计变更，导致部分施工图纸与现场实际情况不符。质量管理小组发现此问题后，立即组织相关人员进行讨论，调整施工方案，确保工程质量。

在施工过程中，质量管理小组发现部分材料存在质量问题。针对此问题，质量管理小组立即停止使用该材料，要求供应商进行整改，并对已使用该材料的工程进行检测，确保工程质量。

在施工过程中，质量管理小组发现部分施工质量问题，如墙体裂缝、地面不平整等。针对这些问题，质量管理小组要求施工方进行整改，并加强施工过程中的监督，确保工程质量。

四、总结

通过以上案例，我们可以看出，在建设设计项目管理中，质量控制至关重要。只有建立健全的质量管理体系，强化过程控制，才能确保工程质量，提高客户满意度。在今后的工作中，我们要继续总结经验，不断完善质量控制体系，为我国建筑行业的发展贡献力量。