景观设计部规章制度

景观设计部部门制度主要包括以下几个方面：

规范景观设计阶段的工作程序，加强对景观设计各环节的监控，确保设计质量、进度和成本控制。

适用于景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。

设计研发中心：

负责前期的景观设计设想、编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审。

组织景观方案设计评审，提供营销参考资料，确认定样样板，收集环境资料及施工图设计资料。

编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审，提供室外部品采购清单，进行设计后评估及履约评价，签订和执行设计合同，优化和控制成本。

营销中心：

设计前期提供景观产品建议书，参与概念设计、方案设计和初步设计成果的评审。

工程管理中心：

组织施工单位、监理单位对景观施工图纸进行会审，提供自然条件资料及现场勘察。

成本控制中心：

参与景观设计单位招标，提供各阶段的限额设计指标，核对成本概算，编制工程预算。

开发发展中心：

参与景观设计方案（施工图）的审核审批。

建立设计审查机制，对园林景观设计方案进行审查，确保符合相关规范和要求，具备可行性和可持续性。

要求景观设计方案进行环境影响评估，评估设计对生态环境的影响及应对措施，减少环境破坏。

制定施工管理规范，明确施工过程中对环境保护、安全、质量等方面的要求，保障施工质量和人员安全。

鼓励公众参与景观设计方案的评议和决策过程，提供公开透明的信息，尊重公众利益。

建立有效的监督与执法机制，对违反相关制度的行为进行处罚，确保制度的有效执行和监督。

员工应遵守公司规定的作息时间，按时上下班，迟到、早退或旷工将受到相应处罚。

设计部属机房重地，禁止吸烟，非工作需要不得进入工作区域，工作时不得私自外出。

上班时打扫部门区域卫生，下班时清理桌面卫生，最后离开的人员负责关闭所有用电器。

设计人员应维护自己的电脑，定期检查打印机、电脑等设备，设备损坏及时通知采购部维修。

设计部人员应通力合作，保持良好工作氛围，不得吵闹、斗殴或搬弄是非。

设计师应严格遵守公司管理制度，对主管副总经理、总经理负责，贯彻公司有关规定，做好公关协调工作。

审核设计方案、扩初、施工图，在限定时间内完成设计任务，配合施工方进行技术交底和解决施工中的设计问题。

设计师需了解施工工艺、材料及材料价格，掌握新材料信息，提高业务技能，配合预算部完成工程量提取工作，协调工程部、预算部的工作。

及时参加图纸会审工作，协助工程部做好施工现场跟进服务工作。

这些制度旨在确保景观设计部的工作高效、规范、有序进行，同时保障设计质量和项目进度，最终实现项目开发的整体目标。