如何在战略调整咨询中关注企业战略环境？

在当前复杂多变的市场环境下，企业战略调整咨询已成为企业发展的关键环节。如何关注企业战略环境，是战略调整咨询的核心问题。本文将从以下几个方面探讨如何在战略调整咨询中关注企业战略环境。

一、深入了解企业外部环境

1.宏观环境分析

（1）政治环境：关注国家政策、法律法规的变化，了解政府对企业的支持力度和行业监管政策。

（2）经济环境：分析国内外经济形势，关注行业发展趋势，预测经济周期对企业的影响。

（3）社会环境：关注人口结构、消费观念、文化背景等因素对企业战略的影响。

（4）技术环境：关注行业技术发展趋势，了解新技术、新工艺对企业的影响。

2.行业环境分析

（1）行业生命周期：分析行业所处的生命周期阶段，预测行业未来发展趋势。

（2）行业竞争格局：了解行业竞争态势，分析竞争对手的优势和劣势。

（3）行业政策法规：关注行业政策法规的变化，了解政府对行业的扶持政策。

3.企业内部环境分析

（1）企业资源：分析企业的资源优势、劣势，了解企业核心竞争力。

（2）企业能力：评估企业各项能力，包括研发能力、生产能力、营销能力等。

（3）企业战略：分析企业现有战略的优缺点，了解企业战略目标。

二、关注企业战略环境的变化

1.及时获取信息

（1）关注行业报告、政策文件、新闻报道等，了解行业动态。

（2）建立信息收集渠道，如行业论坛、专家讲座、行业展会等。

2.分析环境变化对企业的影响

（1）分析宏观、行业、企业内部环境变化对企业战略的影响。

（2）评估环境变化对企业竞争优势、市场份额、盈利能力等方面的影响。

3.调整企业战略

（1）根据环境变化，调整企业战略目标、发展方向和竞争策略。

（2）优化企业资源配置，提高企业核心竞争力。

三、战略调整咨询方法

1.SWOT分析

（1）分析企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）。

（2）分析企业外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

（3）根据SWOT分析结果，制定企业战略。

2.五力模型

（1）分析行业竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和客户对企业的影响。

（2）根据五力模型，评估行业竞争态势，制定企业战略。

3.价值链分析

（1）分析企业内部价值链各环节，找出价值创造环节。

（2）优化价值链，提高企业盈利能力。

四、关注企业战略环境的应用

1.制定战略规划

（1）根据企业战略环境分析结果，制定企业战略规划。

（2）明确企业战略目标、发展方向和竞争策略。

2.实施战略规划

（1）分解战略目标，制定实施计划。

（2）跟踪战略实施进度，确保战略目标达成。

3.评估战略效果

（1）定期评估战略效果，了解战略实施情况。

（2）根据评估结果，调整战略规划。

总之，在战略调整咨询中关注企业战略环境至关重要。通过深入了解企业外部环境和内部环境，关注环境变化，运用战略调整咨询方法，关注企业战略环境的应用，有助于企业制定科学合理的战略规划，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。