如何将企业胜任力模型与企业战略规划相结合？

企业胜任力模型与企业战略规划的相结合，是当前企业管理中一个重要且富有挑战性的课题。本文将从企业胜任力模型与战略规划的定义出发，分析二者结合的必要性和方法，并探讨在实际操作中需要注意的问题。

一、企业胜任力模型与战略规划的定义

企业胜任力模型是指企业为实现战略目标，对员工在知识、技能、态度等方面所应具备的能力进行系统、科学地分析、识别和描述的过程。它包括以下四个方面：

（1）知识：员工应具备的专业知识和行业知识。

（2）技能：员工在实际工作中运用知识解决问题的能力。

（3）态度：员工对待工作、团队、客户等方面的态度。

（4）行为：员工在实际工作中表现出的行为习惯和价值观。

企业战略规划是指企业为实现长远发展目标，根据内外部环境的变化，对企业的未来发展方向、竞争策略、资源配置等方面进行系统、科学地规划和部署的过程。

二、企业胜任力模型与企业战略规划相结合的必要性

企业战略规划是企业发展的方向，而企业胜任力模型则为企业提供了实现战略目标所需的人才保障。通过将二者相结合，可以确保企业战略目标的顺利实现。

在激烈的市场竞争中，企业需要拥有一支高素质、高效率的员工队伍。通过企业胜任力模型与企业战略规划的相结合，可以培养出符合企业战略需求的人才，从而提高企业竞争力。

企业胜任力模型可以帮助员工明确自身发展方向，提高个人能力。将企业胜任力模型与企业战略规划相结合，可以促进员工个人与企业共同成长。

三、企业胜任力模型与企业战略规划相结合的方法

企业首先需要明确自身的战略目标，包括长远目标、中期目标和短期目标。这将为企业胜任力模型的设计提供方向。

企业需要分析自身的内外部环境，包括市场需求、竞争对手、政策法规等。这有助于企业制定合理的战略规划，并为企业胜任力模型的设计提供依据。

根据企业战略目标和内外部环境，企业可以设计出符合自身需求的企业胜任力模型。模型应包括知识、技能、态度、行为等方面，并明确各要素的权重。

根据企业胜任力模型，企业可以制定出相应的人才培养计划。这包括招聘、培训、考核、激励等方面，以确保企业战略目标的实现。

企业应定期对企业胜任力模型与企业战略规划的相结合效果进行评估，并根据实际情况进行调整。这有助于企业持续优化人才队伍，提高企业竞争力。

四、实际操作中需要注意的问题

企业应确保企业胜任力模型与企业战略规划的高度匹配，避免出现模型设计与战略目标脱节的情况。

在培养人才的过程中，企业应关注员工的个性化发展，鼓励员工发挥自身特长，实现个人价值。

企业应加强培训与考核，确保员工具备企业所需的胜任力。同时，企业要关注员工在培训过程中的反馈，及时调整培训内容。

企业应建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

总之，将企业胜任力模型与企业战略规划相结合，有助于企业实现战略目标，提高竞争力。在实际操作中，企业需要注重匹配度、个性化发展、培训与考核以及激励机制等方面，以确保企业胜任力模型与企业战略规划的有机结合。