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如何在胜任力模型评价方案中体现企业战略目标？

在当今企业竞争激烈的市场环境中，企业战略目标的实现与否，直接关系到企业的生死存亡。而胜任力模型评价方案作为企业人力资源管理的重要组成部分，其核心任务就是为企业提供一套科学、系统的人才评价体系，以确保企业战略目标的顺利实现。本文将从以下几个方面探讨如何在胜任力模型评价方案中体现企业战略目标。

一、明确企业战略目标

在制定胜任力模型评价方案之前，首先要明确企业战略目标。企业战略目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。具体而言，企业战略目标应包括以下几个方面：

业务发展目标：如市场份额、收入增长率等；
品牌建设目标：如品牌知名度、美誉度等；
人才培养目标：如员工素质、团队协作能力等；
企业文化目标：如价值观、行为规范等；
社会责任目标：如环境保护、公益事业等。

二、构建与战略目标相匹配的胜任力模型

分析企业战略目标所需的关键能力

根据企业战略目标，分析实现目标所需的关键能力，如领导力、执行力、创新力、沟通能力等。这些关键能力将作为构建胜任力模型的基础。

设计胜任力模型

在分析关键能力的基础上，设计涵盖各个层面的胜任力模型。具体包括：

（1）知识层面：指员工所掌握的专业知识和技能，如技术能力、业务知识等；
（2）技能层面：指员工运用知识和技能解决实际问题的能力，如分析能力、决策能力等；
（3）态度层面：指员工的工作态度、价值观和行为规范，如敬业精神、团队合作等；
（4）行为层面：指员工在实际工作中表现出的行为习惯和素质，如沟通能力、执行力等。

三、将战略目标融入胜任力评价标准

制定评价标准

根据胜任力模型，制定具体、可衡量的评价标准。评价标准应与企业战略目标相一致，如业务发展目标对应的业绩考核指标、品牌建设目标对应的市场占有率等。

调整评价方法

针对不同的评价标准，采用合适的评价方法。如业绩考核可采用KPI（关键绩效指标）法、360度评估法等；行为考核可采用观察法、访谈法等。

四、实施评价与反馈

定期开展评价

根据评价计划，定期对员工进行评价。评价过程中，关注员工在实现企业战略目标过程中的表现，如能力提升、业绩贡献等。

及时反馈评价结果

将评价结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身在实现企业战略目标过程中的优劣势，制定个人发展计划。

持续改进评价方案

根据评价结果和企业战略目标的调整，持续改进胜任力模型评价方案，确保其与企业战略目标的契合度。

总之，在胜任力模型评价方案中体现企业战略目标，需要从明确战略目标、构建匹配的胜任力模型、制定评价标准、实施评价与反馈等方面进行系统性的规划和实施。通过这一方案，企业可以更好地选拔、培养和激励人才，为实现战略目标提供有力的人才保障。