组织设计与招聘培训重点

组织设计与招聘培训的重点主要包括以下几个方面：

组织设计的基本概念和理论

组织与组织设计：理解组织是两个以上的人为了实现共同目标而协同行动的集合体，以及企业组织内部各个有机要素及其相互关系。

组织设计的内容：包括职能设计、层次设计、部门设计、权利设计和流程设计。

组织设计理论：包括古典组织设计理论、新古典组织设计理论、现代组织设计理论，并了解企业组织的发展趋势，如权利结构分权化、层级结构扁平化、部门结构柔性化、组织结构虚拟化、组织边界模糊化等。

企业组织发展趋势

权利结构分权化：企业组织逐渐将决策权下放，提高灵活性和响应速度。

层级结构扁平化：减少管理层次，加快信息流通和决策效率。

部门结构柔性化：部门设置更加灵活，能够快速适应市场变化和业务需求。

组织结构虚拟化：利用信息技术和网络平台，构建虚拟化的组织结构，实现资源共享和协同工作。

组织边界模糊化：企业与合作伙伴、供应商等外部实体的关系更加紧密，组织边界变得模糊。