如何简述绩效管理程序中的绩效改进成果应用与跟踪？

绩效管理程序中的绩效改进成果应用与跟踪是确保员工发展和组织目标实现的关键环节。以下是对这一过程的具体阐述：

一、绩效改进成果应用

在绩效管理程序中，首先需要明确绩效改进的目标。这些目标应与组织的整体战略和部门目标相一致，同时也要符合员工的个人发展需求。明确的目标有助于员工在改进过程中有针对性地提升自身能力。

根据改进目标，制定详细的改进计划。计划应包括以下内容：

（1）改进内容：明确需要改进的技能、知识、态度等方面。

（2）改进方法：确定具体的学习、培训、实践等方式。

（3）改进时间：设定改进的起止时间，确保改进过程有明确的时间节点。

（4）责任人：明确负责改进的领导和员工。

在实施改进计划的过程中，应注意以下几点：

（1）跟踪进度：定期检查改进计划的执行情况，确保各项任务按计划推进。

（2）提供支持：为员工提供必要的资源和支持，如培训、辅导、激励等。

（3）调整计划：根据实际情况调整改进计划，确保改进目标的实现。

在改进计划实施完毕后，对改进效果进行评估。评估内容包括：

（1）改进目标的达成情况：分析改进计划实施后，员工在技能、知识、态度等方面的提升。

（2）组织绩效的提升：分析改进成果对组织整体绩效的影响。

（3）员工满意度：了解员工对改进成果的认可程度。

二、绩效改进成果跟踪

为了确保绩效改进成果的持续应用，需要建立跟踪机制。跟踪机制应包括以下内容：

（1）跟踪周期：确定跟踪的周期，如每月、每季度、每年等。

（2）跟踪内容：明确跟踪的具体内容，如改进成果的持续应用、改进效果的评估等。

（3）跟踪方法：采用多种跟踪方法，如面谈、问卷调查、数据分析等。

在实施跟踪工作的过程中，应注意以下几点：

（1）收集数据：通过多种渠道收集改进成果的数据，如员工反馈、绩效评估结果等。

（2）分析数据：对收集到的数据进行整理、分析，找出改进成果的优缺点。

（3）反馈改进：根据分析结果，对改进成果进行优化，确保持续改进。

在跟踪过程中，发现改进成果存在不足时，应立即采取措施进行改进。持续改进包括以下内容：

（1）调整改进计划：根据跟踪结果，对改进计划进行调整，确保改进目标的实现。

（2）加强培训：针对改进成果的不足，为员工提供相应的培训，提升其能力。

（3）优化管理：从管理层面入手，完善绩效管理程序，确保改进成果的持续应用。

总之，绩效改进成果的应用与跟踪是绩效管理程序中的重要环节。通过明确改进目标、制定改进计划、实施改进计划、评估改进效果以及建立跟踪机制等步骤，可以确保绩效改进成果在组织中的持续应用，从而实现员工发展和组织目标的共同提升。