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工程项目施工监理中的问题及改进措施

随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目施工监理作为保障工程质量、进度和安全的重要环节，其作用日益凸显。然而，在实际工作中，工程项目施工监理仍存在诸多问题，这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，还可能给工程质量带来安全隐患。本文将针对工程项目施工监理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。

一、工程项目施工监理中存在的问题

监理人员素质不高

部分监理人员缺乏专业知识和实践经验，对工程质量、进度和安全等方面的掌握不足，导致监理工作难以达到预期效果。此外，监理人员职业道德素质不高，存在收受贿赂、徇私舞弊等现象，严重影响了监理工作的公正性和权威性。

监理制度不完善

当前，我国工程项目施工监理制度尚不完善，存在监理职责划分不清、监理程序不规范、监理权限受限等问题。这些问题导致监理工作难以发挥应有的作用，给工程质量、进度和安全带来隐患。

监理手段落后

部分监理单位仍采用传统的手工监理方式，缺乏现代化的监理手段，如信息化、智能化等。这使得监理工作效率低下，难以满足工程项目快速发展的需求。

监理与施工、设计、业主等各方关系紧张

监理单位与施工、设计、业主等各方在利益、责任等方面存在分歧，导致各方关系紧张。这种紧张关系不利于监理工作的开展，甚至可能引发纠纷。

监理费用偏低

部分工程项目监理费用偏低，使得监理单位难以保证监理质量。同时，监理费用偏低也导致监理人员待遇不高，难以吸引和留住优秀人才。

二、改进措施

提高监理人员素质

加强对监理人员的培训和教育，提高其专业知识和实践经验。同时，建立健全监理人员考核和激励机制，选拔和培养一批高素质的监理人才。

完善监理制度

明确监理职责，规范监理程序，确保监理工作有序进行。同时，赋予监理单位相应的权限，使其能够独立、公正地开展监理工作。

推进监理手段现代化

采用信息化、智能化等现代化手段，提高监理工作效率。如利用BIM技术、无人机、物联网等手段，实现对工程项目的实时监控和管理。

调整监理与各方关系

加强监理单位与施工、设计、业主等各方的沟通与协作，增进相互了解和信任。通过建立多方协调机制，化解各方矛盾，确保工程项目的顺利进行。

提高监理费用

合理确定监理费用，确保监理单位能够保证监理质量。同时，加强对监理费用的监管，防止监理费用过高或过低。

加强监理队伍建设

建立健全监理队伍建设体系，提高监理队伍的整体素质。通过选拔、培养、考核等手段，打造一支高素质、专业化的监理队伍。

加强监理法律法规建设

完善监理法律法规体系，明确监理单位、监理人员、施工、设计、业主等各方的权利和义务。同时，加大对监理违法行为的处罚力度，提高监理法律法规的执行力。

总之，工程项目施工监理在保障工程质量、进度和安全方面具有重要意义。针对当前监理工作中存在的问题，应采取有效措施进行改进，以提高监理工作水平，为我国工程项目的顺利进行提供有力保障。