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如何在胜任素质模型冰山模型中融入企业价值观？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业不仅需要关注员工的技能和知识，更需要关注员工的价值观和行为，以确保员工的行为与企业的价值观相一致。胜任素质模型冰山模型作为一种评估员工素质的工具，可以有效地融入企业价值观，从而提升员工的整体素质和企业的核心竞争力。本文将从以下几个方面探讨如何在胜任素质模型冰山模型中融入企业价值观。

一、了解企业价值观

企业价值观是企业文化的核心，是企业发展的灵魂。在融入企业价值观之前，首先要明确企业价值观的内容。企业价值观包括以下几个方面：

核心价值观：企业追求的根本目标，如诚信、创新、共赢等。
行为准则：员工在日常工作中应遵循的行为规范，如敬业、勤奋、团结等。
企业精神：企业在长期发展过程中形成的独特精神风貌，如拼搏、进取、包容等。

二、分析胜任素质模型冰山模型

胜任素质模型冰山模型将员工的素质分为两个层次：显性素质和隐性素质。显性素质包括知识、技能和经验，是可以通过培训和教育来提升的；隐性素质包括动机、特质和自我认知，是员工的内在素质，难以通过外界干预来改变。

显性素质：与企业的业务需求密切相关，如专业技能、沟通能力等。
隐性素质：与企业的价值观密切相关，如责任感、团队合作精神等。

三、在胜任素质模型冰山模型中融入企业价值观

修订显性素质指标

在修订显性素质指标时，要充分考虑企业价值观的要求。例如，对于销售岗位，不仅要考察员工的销售技能，还要考察其诚信、客户导向等价值观。通过修订显性素质指标，使员工在日常工作中更加注重企业价值观的体现。

建立隐性素质评价指标

隐性素质评价指标应与企业价值观紧密相连。例如，可以设立“团队合作精神”评价指标，考察员工在团队工作中的表现。在评价过程中，要注重员工的行为表现，如是否主动承担责任、是否尊重他人等。

制定培训计划

针对隐性素质的培养，企业应制定相应的培训计划。例如，开展团队建设活动、价值观培训等，帮助员工树立正确的价值观，并将其融入到工作中。

建立绩效考核体系

在绩效考核体系中，要充分考虑企业价值观的体现。例如，在考核指标中增加“价值观表现”这一项，对员工在日常工作中体现的企业价值观进行评价。

加强企业文化宣传

通过企业内部刊物、宣传栏、会议等形式，加强企业价值观的宣传，让员工深刻理解企业价值观的重要性，并将其内化为自身的行为准则。

四、总结

在胜任素质模型冰山模型中融入企业价值观，有助于提升员工的整体素质，增强企业的核心竞争力。企业应从修订显性素质指标、建立隐性素质评价指标、制定培训计划、建立绩效考核体系和加强企业文化宣传等方面入手，确保员工的行为与企业的价值观相一致。通过不断优化胜任素质模型冰山模型，企业可以培养出一支具有高度凝聚力和战斗力的团队，为实现企业战略目标奠定坚实基础。