EMBA课程体系中的项目管理与控制课程如何设置？
在EMBA（高级管理人员工商管理硕士）课程体系中，项目管理与控制课程扮演着至关重要的角色。这一课程旨在帮助学员掌握项目管理的基本理论、方法和技巧，提升他们在实际工作中对项目进行有效控制的能力。以下是对EMBA课程体系中项目管理与控制课程设置的详细探讨。
一、课程目标
- 培养学员对项目管理的基本理论、方法和技巧的深入理解；
- 提升学员在项目规划、执行、监控和收尾等阶段的管理能力；
- 增强学员对项目风险的识别、评估和控制能力；
- 培养学员在项目团队管理、沟通协调和领导力方面的综合素质。
二、课程内容
- 项目管理基础理论
（1）项目管理的定义、特点及重要性；
（2）项目管理的发展历程及发展趋势；
（3）项目管理知识体系（PMBOK）概述。
- 项目规划与执行
（1）项目启动与范围定义；
（2）项目计划编制；
（3）项目团队建设与管理；
（4）项目进度管理；
（5）项目成本管理；
（6）项目质量管理。
- 项目监控与控制
（1）项目进度监控；
（2）项目成本控制；
（3）项目质量管理；
（4）项目风险管理；
（5）项目沟通管理；
（6）项目收尾。
- 项目领导力与团队管理
（1）项目领导力概述；
（2）项目团队建设与管理；
（3）跨文化沟通与协作；
（4）冲突管理与谈判技巧；
（5）领导力在项目管理中的应用。
- 案例分析与实战演练
（1）国内外项目管理经典案例解析；
（2）项目管理实战演练，如模拟项目实施、团队竞赛等；
（3）项目失败案例分析及启示。
三、教学方法
讲授法：邀请具有丰富项目管理经验的专家学者进行系统讲解，使学员掌握项目管理的基本理论和方法。
案例分析法：通过分析国内外经典项目管理案例，使学员了解项目管理的实际应用。
小组讨论法：分组讨论项目管理中的实际问题，培养学员的团队协作能力和沟通能力。
实战演练法：通过模拟项目实施、团队竞赛等形式，使学员将所学知识应用于实际工作中。
资源分享法：邀请企业项目经理、专家等分享项目管理经验，拓展学员的视野。
四、课程考核
- 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；
- 案例分析报告：针对指定案例进行分析，提出解决方案；
- 项目实战演练：在模拟项目中担任项目经理，完成项目实施；
- 考试：对课程内容进行综合考核。
总之，EMBA课程体系中的项目管理与控制课程设置应充分考虑学员的实际需求，以培养具备项目管理能力的复合型人才为目标。通过系统化的课程设置、多样化的教学方法和严格的考核制度，使学员在短时间内掌握项目管理的基本理论、方法和技巧，为他们在未来的职业生涯中取得成功奠定坚实基础。
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