建设项目管理制度如何加强项目进度管理？

建设项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有重要影响。为了确保项目按时、按质、按预算完成，建设项目管理制度需要从以下几个方面加强项目进度管理。

一、建立健全项目进度管理体系

项目进度管理计划是项目进度管理的纲领性文件，应明确项目进度目标、进度控制措施、进度调整方法等。在制定项目进度管理计划时，要充分考虑项目特点、资源条件、风险因素等，确保计划的合理性和可行性。

项目进度管理组织架构应包括项目经理、项目进度管理团队、项目进度监控小组等。项目经理负责统筹协调项目进度管理工作，项目进度管理团队负责具体实施进度管理计划，项目进度监控小组负责对项目进度进行监督和评估。

项目进度管理制度应包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度报告、进度考核等方面。通过制度化的管理，确保项目进度管理工作有序进行。

二、加强项目进度计划管理

项目进度计划应充分考虑项目规模、复杂程度、资源条件等因素，合理划分项目阶段，明确各阶段工作内容和时间节点。在编制进度计划时，要注重以下几点：

（1）明确项目目标，确保进度计划与项目目标相一致；

（2）充分考虑项目风险，对可能影响进度的风险因素进行识别、评估和应对；

（3）合理分配资源，确保项目进度计划的可行性；

（4）采用科学的进度计划编制方法，如关键路径法（CPM）、网络图法（PERT）等。

项目进度计划一经批准，必须严格执行。项目经理和项目进度管理团队要定期检查进度计划的执行情况，确保项目按计划推进。对进度计划的执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。

三、加强项目进度跟踪与控制

项目进度跟踪机制应包括定期召开项目进度会议、定期收集项目进度信息、定期进行项目进度评估等。通过跟踪机制，及时发现项目进度偏差，为进度调整提供依据。

项目进度控制主要包括以下内容：

（1）对项目进度偏差进行分析，找出原因，制定相应的纠正措施；

（2）对项目进度进行调整，确保项目按计划推进；

（3）加强项目资源管理，确保项目进度所需的资源得到合理配置；

（4）加强项目沟通协调，确保项目各方利益得到平衡。

四、加强项目进度考核与激励

项目进度考核制度应包括项目进度目标考核、项目进度调整考核、项目进度管理团队考核等方面。通过考核制度，激励项目团队努力提高项目进度管理水平。

项目进度激励机制应包括奖励、晋升、培训等方面。通过激励机制，激发项目团队的工作积极性，提高项目进度管理水平。

五、加强项目进度管理信息化建设

项目进度管理信息系统应具备以下功能：

（1）项目进度计划编制、跟踪、调整、报告等功能；

（2）项目资源管理、风险识别、评估等功能；

（3）项目沟通协调、文档管理等功能。

项目进度管理信息系统应广泛应用于项目进度管理的各个环节，提高项目进度管理效率。

总之，建设项目管理制度要加强项目进度管理，需从建立健全项目进度管理体系、加强项目进度计划管理、加强项目进度跟踪与控制、加强项目进度考核与激励、加强项目进度管理信息化建设等方面入手。通过这些措施，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目成功率。