公司总经理绩效考核方案如何关注公司可持续发展？

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司总经理的绩效考核方案必须关注公司的可持续发展。本文将从以下几个方面探讨如何将公司总经理绩效考核方案与公司可持续发展相结合。

一、明确绩效考核目标

在绩效考核中，要将提高企业核心竞争力作为总经理的首要目标。核心竞争力包括技术、品牌、管理、人才等方面，总经理应通过自身的努力，使企业在这些方面取得突破。

总经理绩效考核要关注企业可持续发展，确保企业在经济、社会、环境等方面实现平衡发展。具体包括：提高资源利用效率、降低生产成本、保护生态环境、履行社会责任等。

总经理应关注企业组织结构的优化，提高企业运营效率。这包括：优化部门设置、调整岗位职责、加强团队协作等。

二、绩效考核指标体系

（1）营业收入增长率：衡量企业市场占有率和业务拓展能力。

（2）利润总额：反映企业盈利能力。

（3）成本费用控制率：反映企业成本控制能力。

（1）研发投入占比：衡量企业技术创新能力。

（2）新产品销售收入占比：反映企业产品创新和市场竞争力。

（1）员工满意度：反映企业内部管理水平和员工工作积极性。

（2）团队协作能力：衡量企业团队协作水平。

（1）环境保护：反映企业环保意识和实践。

（2）履行社会责任：衡量企业社会责任履行情况。

三、绩效考核实施方法

将绩效考核目标分解为具体任务，明确责任人和完成时限。总经理根据目标完成情况进行自我评估，上级领导进行考核。

从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对总经理进行考核，确保考核的全面性和客观性。

选取与企业可持续发展密切相关的关键绩效指标，如经济效益、发展战略、组织管理、社会责任等方面，对总经理进行考核。

四、绩效考核结果运用

根据绩效考核结果，对表现优秀的总经理给予奖励，对表现不佳的总经理进行处罚，激励总经理为实现公司可持续发展而努力。

针对绩效考核中发现的问题，为总经理提供针对性的培训与提升，帮助其提高综合素质，更好地推动公司可持续发展。

根据绩效考核结果，合理调整总经理的工作岗位和职责，优化人力资源配置，提高企业整体竞争力。

总之，公司总经理绩效考核方案应关注公司可持续发展，将经济效益、发展战略、组织管理、社会责任等方面纳入考核指标体系，通过科学的考核方法，对总经理进行全方位、多角度的考核。同时，充分发挥绩效考核结果在奖惩、培训、人力资源配置等方面的作用，激发总经理的积极性和创造性，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。