如何在集团战略研讨会上发挥决策者作用？
在集团战略研讨会上发挥决策者作用，是每一位参与者都需要认真思考的问题。作为决策者，如何在会上准确把握集团发展方向，提出有针对性的建议，推动集团战略目标的实现，是至关重要的。以下将从以下几个方面阐述如何在集团战略研讨会上发挥决策者作用。
一、充分准备，掌握相关信息
熟悉集团现状：在会上，决策者要全面了解集团的整体状况，包括业务板块、市场份额、财务状况、人力资源等，以便在讨论中准确把握集团的优势和劣势。
研究行业动态：了解行业发展趋势、竞争对手动态、政策法规变化等，为集团战略制定提供有力支持。
收集参会人员意见：在会前，与参会人员沟通，了解他们的观点和建议，以便在会上形成共识。
二、明确目标，把握方向
明确集团战略目标：在会上，决策者要明确集团的战略目标，确保与会人员对集团发展方向有清晰的认识。
分析战略目标可行性：对战略目标进行可行性分析，确保目标既具有挑战性，又切实可行。
制定战略实施路径：根据战略目标，制定具体的实施路径，明确各部门、各板块的职责和任务。
三、积极参与，提出建设性意见
积极发言：在会上，决策者要敢于发言，提出自己的观点和建议，为集团战略制定提供有力支持。
倾听他人意见：认真倾听其他参会人员的意见，充分尊重不同观点，促进讨论的深入。
提出建设性意见：针对集团战略制定过程中存在的问题，提出切实可行的解决方案，推动集团战略目标的实现。
四、发挥领导力，引导讨论方向
坚持原则：在讨论过程中，决策者要坚守集团利益，确保讨论方向与集团战略目标相一致。
协调各方利益：在讨论中，要充分考虑各部门、各板块的利益，协调各方关系，形成合力。
引导讨论方向：针对讨论过程中出现的问题，及时调整讨论方向，确保会议高效、有序进行。
五、跟踪落实，确保战略实施
制定战略实施计划：在会议结束后，决策者要组织相关部门制定战略实施计划，明确时间节点、责任主体和考核标准。
加强沟通协调：在战略实施过程中，决策者要密切关注各部门、各板块的进展情况，及时解决遇到的问题。
评估战略效果：定期对战略实施效果进行评估，总结经验教训，为集团战略调整提供依据。
总之，在集团战略研讨会上发挥决策者作用，需要充分准备、明确目标、积极参与、发挥领导力，并跟踪落实战略实施。只有这样，才能确保集团战略目标的顺利实现，推动集团持续健康发展。
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