测绘如何管理
测绘管理是一个复杂的过程，涉及多个方面和层次。以下是一些关键的管理措施和方法：
流程管理
任务分配：助销部下达测绘任务通知，测绘负责人了解测绘内容、时间和地点，安排测绘人员，准备所需测绘资料。
现场协调：到达现场进行协调安排测绘，做好测绘记录，整理测绘内容，做出详细报告，下发给相关部门。
进度跟踪：合理分配测绘任务时间，跟踪测绘出图进度，处理遗留未测绘任务，分析未能测绘出图的原因。
质量管理
仪器与设备：在测绘过程中，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正，确保其准确性和可靠性。
操作规程：测绘人员严格执行操作规程，遇到技术问题由项目负责人与生产部负责人沟通处理。
质量检查：测量人员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，对测量产品的质量进行自查、互查，并由相关测绘人员负责。
奖惩制度：严格实施测绘质量奖惩制度，对及时完成测绘任务和保证测绘产品质量的个人给予奖励，对误工、返工等造成的开支费用，相应的测绘人员按照处罚规定进行处罚。
培训与教育
定期培训：定期进行测绘出图和软件安装使用培训，提高测绘人员的操作技能和专业水平。
学术交流：组织培训和学术交流活动，促进测绘技术的进步和创新。