丰田生产方式日语

丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）は、日本の自動車メーカーであるトヨタ自動車が開発した生産管理方法です。以下は、TPSの日本語表現：

丰田生产方式（Toyota Production System）

TPS（Toyota Production Systemの略称）

TPSは、無駄を排除し、コストを削減することを目的とし、タイムリー化（JIT, Just-in-time）と自動化を柱とし、改善活動を基盤としています。製品が生産現場から顧客の手に届くまでの時間を短縮し、企業の競争力を高めることを目指しています。

具体的には、TPSには以下のような要素が含まれます：

看板管理（Kanban Management）：生産工程間の必要品を可視化し、生産の調整を容易にする方法です。

後工程引き取り（Pull System）：後工程が必要な時に、必要なだけ前工程から引き取り、前工程の完成品在庫を最小限に抑える方法です。

准时制生产（Just-in-time Production）：必要な工件を、必要な時間、必要な数量で各工程に供給する生产方式です。

自動化（Automation）：生産工程に自動化装置を導入し、人の手を必要としない生产を可能にする方法です。

改善活動（Continuous Improvement）：絶えず生産過程を改善し、効率を向上させる活動です。

これらの要素を組み合わせ，TPSは企業で効率的な生産を実現し、競争力を高めるための強力なツールとなっています。