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全球四大战略咨询公司的战略规划方法有哪些？

在全球范围内，战略咨询公司凭借其深厚的专业背景、丰富的实践经验以及独特的战略规划方法，为各类企业提供着卓越的战略咨询服务。其中，全球四大战略咨询公司——麦肯锡、波士顿咨询集团、贝恩咨询和德勤咨询，更是以其卓越的战略规划方法在业界享有盛誉。本文将详细介绍这四家公司的战略规划方法。

一、麦肯锡的战略规划方法

1.7S模型

麦肯锡的7S模型是一种综合性的战略规划方法，包括结构（Structure）、制度（Systems）、人员（Staff）、技能（Skills）、战略（Strategy）、风格（Style）和共同价值观（Shared Values）七个方面。通过分析这七个方面的相互关系，企业可以全面了解自身的战略优势与不足，从而制定出更为科学、合理的战略规划。

2.矩阵分析法

麦肯锡的矩阵分析法是一种以市场份额和业务增长率为依据，对企业进行战略定位的方法。该方法将企业分为四个象限，分别为高市场份额、高增长率、低市场份额、低增长率。企业可以根据自身所处的象限，选择相应的战略路径。

二、波士顿咨询集团的战略规划方法

1.波士顿矩阵

波士顿咨询集团的波士顿矩阵是一种以市场份额和业务增长率为依据，对企业产品进行分类的方法。该方法将产品分为四类：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。企业可以根据产品所处的象限，制定相应的产品战略。

2.增长-份额矩阵

增长-份额矩阵是波士顿咨询集团在波士顿矩阵的基础上，进一步发展的战略规划方法。该方法以市场份额和业务增长率为依据，将企业分为四个象限：高市场份额、高增长率、低市场份额、低增长率。企业可以根据自身所处的象限，制定相应的战略路径。

三、贝恩咨询的战略规划方法

1.贝恩咨询的竞争力分析

贝恩咨询的竞争力分析是一种以企业竞争力为依据，对企业进行战略定位的方法。该方法从五个方面分析企业的竞争力：产品、品牌、渠道、客户和成本。企业可以根据自身在各个方面的竞争力，制定相应的战略规划。

2.贝恩咨询的五大竞争力量模型

贝恩咨询的五大竞争力量模型是一种分析企业所处行业竞争环境的方法。该方法从供应商、买家、潜在进入者、替代品和行业内现有竞争者五个方面，分析企业所面临的竞争压力。企业可以根据自身所处的行业竞争环境，制定相应的战略规划。

四、德勤咨询的战略规划方法

1.德勤咨询的价值链分析

德勤咨询的价值链分析是一种以企业价值链为依据，对企业进行战略定位的方法。该方法将企业分为上游、中游和下游三个环节，分析每个环节的价值创造和成本控制。企业可以根据自身在价值链中的位置，制定相应的战略规划。

2.德勤咨询的战略地图

德勤咨询的战略地图是一种以企业战略目标为导向，对企业进行战略规划的方法。该方法将企业战略分解为四个维度：财务、客户、内部流程和资源。企业可以根据自身战略目标，制定相应的战略规划。

总结

全球四大战略咨询公司的战略规划方法各有特色，但都旨在帮助企业全面分析自身优势与不足，制定出科学、合理的战略规划。企业在选择战略咨询公司时，应根据自身需求、行业特点和战略目标，选择最适合的战略规划方法。