测绘项目组织管理措施

测绘项目组织措施主要包括以下几个方面：

成立测量治理机构，由工程总工程师负责，工程部长主抓，设测量主管1名，测量员3名，负责管段内导线复测、加密点布设、总体复测及桥涵、隧道等日常测量及资料的整理。

明确团队成员职责分工，包括项目经理、测量工程师、技术人员和施工人员，确保各成员清楚自己的职责和任务。

收集前期所需资料，并组织人员对项目进行了解和相关学习。

利用全站仪或GPS建立首级控制网（四等导线控制网）。

利用自动安平水准仪建立四等水准控制网。

在首级控制网的基础上建立图根控制网。

使用全站仪等现代先进的测绘手段进行全野外测绘1:500数字化地形要素。

负责施工现场的技术监督和检查指导。

全面负责工程项目的技术管理工作。

对有关测绘人员的技术培训，保证测绘人员的技术水平能满足生产需要。

处理施工过程中出现的技术问题。

利用数字化成图软件对调查成果进行汇总、统计和分析，编写各类报告。

对测绘设计报告中测量部分的审查工作。

测绘档案的建立，包括整理和归档测绘数据和图件，制作测绘报告，提交给相关部门或客户。

对测绘仪器和设备进行定期检查和校准，确保数据的准确性。

对测绘数据进行多次测量和比对，利用精密测量方法和工具提高数据的精度。

使用符合安全标准的装备，确保工作人员的人身安全和设备的安全。

每周将工程测量实施状况向工程部长上报，如有突变马上上报。

通过以上组织措施，可以确保测绘项目的顺利进行，并保证成果的质量和安全性。