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如何在管理人员胜任力模型中融入社会主义核心价值观？

随着我国社会经济的快速发展，企业对管理人才的需求日益增加。管理人员胜任力模型作为企业选拔、培养和管理人才的重要工具，其重要性不言而喻。然而，在构建管理人员胜任力模型的过程中，如何融入社会主义核心价值观，使之更加符合我国社会发展的要求，成为了一个亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨如何在管理人员胜任力模型中融入社会主义核心价值观。

一、社会主义核心价值观的内涵

社会主义核心价值观是我国社会主义道德建设的核心，包括富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。这些价值观既体现了社会主义的本质要求，又具有鲜明的时代特征，对于培养一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民具有重要意义。

二、管理人员胜任力模型的特点

管理人员胜任力模型主要包括以下特点：

客观性：管理人员胜任力模型以事实为依据，通过科学的测量方法，对管理人员的各项能力进行评估。
全面性：管理人员胜任力模型涵盖了管理人员在知识、技能、态度、价值观等方面的综合素质。
动态性：管理人员胜任力模型随着社会发展和企业需求的变化而不断调整和完善。
可比性：管理人员胜任力模型为不同企业、不同行业之间的管理人员选拔和比较提供了标准。

三、在管理人员胜任力模型中融入社会主义核心价值观的途径

知识维度

在知识维度上，应将社会主义核心价值观融入管理人员应具备的基本知识体系。例如，在政治理论、法律法规、道德伦理等方面，要求管理人员具备扎实的理论基础，能够将社会主义核心价值观内化为自身的价值观和行为准则。

技能维度

在技能维度上，应将社会主义核心价值观融入管理人员必备的技能。例如，在沟通协调、团队协作、创新思维等方面，要求管理人员具备良好的道德品质和人文素养，以实现个人与团队的和谐发展。

态度维度

在态度维度上，应将社会主义核心价值观融入管理人员的工作态度。例如，要求管理人员具备爱国情怀、敬业精神、诚信品质、友善待人等，以树立良好的职业道德和社会形象。

价值观维度

在价值观维度上，应将社会主义核心价值观作为管理人员胜任力模型的核心。具体措施如下：

（1）将社会主义核心价值观融入管理人员选拔标准，对候选人的价值观进行评估，确保选拔出的管理人员具备正确的价值观。

（2）在管理人员培训过程中，将社会主义核心价值观作为重要内容，引导管理人员树立正确的世界观、人生观、价值观。

（3）建立健全管理人员考核评价体系，将社会主义核心价值观纳入考核指标，对管理人员的价值观进行动态监控。

（4）加强企业文化建设，营造良好的道德氛围，使社会主义核心价值观成为企业发展的精神支柱。

四、结语

在管理人员胜任力模型中融入社会主义核心价值观，有助于培养一批具有高尚品质、坚定信念、敢于担当的管理人才。这既是企业发展的需要，也是我国社会进步的必然要求。为此，企业应高度重视管理人员胜任力模型的构建，将社会主义核心价值观贯穿于管理人员选拔、培养、使用的全过程，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。