助理人力资源总监如何推动企业文化建设？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设已成为企业可持续发展的重要基石。作为助理人力资源总监，如何推动企业文化建设，使其成为企业核心竞争力的重要组成部分，是每个企业管理者都需要深思的问题。本文将从以下几个方面探讨助理人力资源总监如何推动企业文化建设。

一、深入了解企业文化内涵

1. 企业文化内涵的解读

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有独特性的价值观、行为规范、经营理念等。它包括企业精神、企业使命、企业愿景、企业价值观等核心要素。助理人力资源总监要推动企业文化建设，首先要深入了解企业文化内涵，明确企业文化的核心价值。

2. 企业文化内涵的传承

企业文化传承是企业文化建设的重要环节。助理人力资源总监应通过培训、沟通、考核等方式，使员工深刻理解企业文化内涵，并将其融入到日常工作中。

二、加强企业文化建设团队建设

1. 组建专业团队

助理人力资源总监要组建一支具备专业素质的企业文化建设团队，包括企业文化策划、宣传、培训等方面的专业人员。团队成员应具备较强的沟通能力、组织能力和创新能力。

2. 明确团队职责

明确团队职责，确保企业文化建设工作有序推进。团队成员应各司其职，共同推动企业文化建设。

三、创新企业文化建设形式

1. 开展丰富多样的文化活动

通过开展丰富多彩的文化活动，如企业文化节、团队建设活动、员工培训等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

2. 利用新媒体平台宣传企业文化

借助新媒体平台，如微信公众号、企业官网等，宣传企业文化，扩大企业文化影响力。

四、强化企业文化建设考核

1. 建立企业文化考核体系

助理人力资源总监要建立一套科学合理的企业文化考核体系，将企业文化融入到员工绩效考核中，激发员工积极参与企业文化建设。

2. 重视考核结果运用

将考核结果与员工晋升、薪酬等挂钩，充分发挥考核的激励作用。

五、案例分析

1. 案例一：华为的企业文化建设

华为作为我国知名企业，其企业文化以“客户为中心，以奋斗者为本”为核心。助理人力资源总监通过以下措施推动企业文化建设：

（1）加强企业文化建设团队建设，确保企业文化传播到位；

（2）开展丰富多彩的文化活动，增强员工对企业文化的认同感；

（3）建立科学合理的考核体系，将企业文化融入到员工绩效考核中。

2. 案例二：阿里巴巴的企业文化建设

阿里巴巴的企业文化以“客户第一，员工第二，股东第三”为核心。助理人力资源总监通过以下措施推动企业文化建设：

（1）开展员工培训，使员工深刻理解企业文化内涵；

（2）利用新媒体平台宣传企业文化，扩大企业文化影响力；

（3）建立企业文化考核体系，激发员工积极参与企业文化建设。

总结

助理人力资源总监在推动企业文化建设过程中，要深入了解企业文化内涵，加强团队建设，创新文化建设形式，强化考核，以实现企业文化的传承与发展。通过以上措施，助力企业打造核心竞争力，实现可持续发展。