浙江mba在职研究生如何进行企业战略制定？

在当今快速变化的市场环境中，企业战略制定是企业持续发展、应对竞争的关键。对于浙江地区的MBA在职研究生来说，掌握企业战略制定的方法和技巧，不仅能够提升自身的职业竞争力，也能够为所在企业带来实质性的价值。以下是对浙江MBA在职研究生如何进行企业战略制定的详细探讨。

一、了解企业战略的内涵

企业战略是指企业在一定时期内，为实现其经营目标而制定的一系列有针对性的决策和行动方案。它包括企业的愿景、使命、目标、战略重点、战略路径、战略保障等要素。对于MBA在职研究生来说，首先要对企业战略的内涵有清晰的认识，这有助于他们更好地进行战略制定。

二、掌握企业战略制定的基本流程

企业战略制定的第一步是对企业所处的外部环境和内部条件进行深入分析。外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境；内部条件分析主要包括企业的资源、能力、优势和劣势。浙江MBA在职研究生可以通过SWOT分析、PEST分析等方法，全面了解企业所处的外部环境和内部条件。

在环境分析的基础上，企业需要根据自身的资源、能力和发展方向，制定明确、可衡量的战略目标。战略目标应具有挑战性，但又是企业通过努力可以实现的。浙江MBA在职研究生应学会如何将企业愿景转化为具体的战略目标。

战略重点是指企业在一定时期内需要集中资源和力量发展的关键领域。战略重点的选择应遵循以下原则：一是与企业战略目标相一致；二是企业具有竞争优势；三是能够为企业带来最大的经济效益。浙江MBA在职研究生应学会如何根据企业实际情况，确定战略重点。

战略路径是指实现战略目标的具体步骤和方法。在制定战略路径时，应考虑以下因素：一是企业资源整合能力；二是市场环境变化；三是竞争对手策略。浙江MBA在职研究生应学会如何根据企业实际情况，制定切实可行的战略路径。

战略保障是指为实现战略目标而采取的一系列措施。主要包括组织结构、人力资源、财务、技术等方面的保障。浙江MBA在职研究生应学会如何从多个方面确保战略实施的有效性。

三、运用企业战略制定的方法和工具

战略规划法是一种系统、全面、科学的战略制定方法。它包括以下步骤：一是确定战略方向；二是制定战略目标；三是制定战略重点；四是制定战略路径；五是制定战略保障。浙江MBA在职研究生应学会运用战略规划法，为企业制定战略。

战略地图法是一种直观、易于理解的战略制定方法。它将企业战略分解为多个层次，使企业战略更加清晰。浙江MBA在职研究生应学会运用战略地图法，帮助企业梳理战略。

战略平衡计分卡法是一种将战略目标与绩效指标相结合的方法。它将企业战略分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使企业战略更具可操作性。浙江MBA在职研究生应学会运用战略平衡计分卡法，对企业战略进行评估和监控。

四、总结

企业战略制定是企业发展的关键环节。对于浙江MBA在职研究生来说，掌握企业战略制定的方法和技巧，不仅有助于提升自身的职业竞争力，还能够为所在企业带来实质性的价值。在实际操作中，他们应结合企业实际情况，运用合适的方法和工具，制定出符合企业发展的战略。