胜任力模型和冰山模型在员工激励策略中的不同运用

在当今的企业管理中，员工激励策略对于提升组织竞争力、实现组织目标具有重要意义。胜任力模型和冰山模型作为人力资源管理的重要工具，在员工激励策略中的应用各有侧重。本文将分析胜任力模型和冰山模型在员工激励策略中的不同运用，以期为企业管理者提供有益的启示。

一、胜任力模型在员工激励策略中的运用

胜任力模型通过识别关键胜任力，将员工的能力与岗位需求进行匹配，为企业选拔、培养和激励员工提供依据。在员工激励策略中，企业可以依据胜任力模型，明确员工在各个岗位上的胜任力要求，为员工设定合理的发展目标。

根据胜任力模型，企业可以设定与员工岗位胜任力要求相匹配的激励目标。这些目标应具有可衡量、可实现、相关性强、有时限等特点，有助于激发员工的工作热情和积极性。

基于胜任力模型，企业可以针对不同岗位的胜任力要求，制定差异化的激励措施。例如，对技术岗位的员工，可以实施技术竞赛、专利奖励等激励措施；对管理岗位的员工，可以实施晋升、股权激励等激励措施。

企业应针对员工在胜任力模型中的不足，制定相应的培训与发展计划，提升员工的能力。通过培训，使员工达到或超越岗位胜任力要求，从而激发其工作动力。

二、冰山模型在员工激励策略中的运用

冰山模型将人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分。其中，“冰山以上”部分为显性能力，包括知识、技能等；“冰山以下”部分为隐性能力，包括价值观、动机、特质等。在员工激励策略中，企业应深入了解员工的隐性需求，关注员工的心理、情感等方面。

根据冰山模型，企业可以针对员工的个性特点、价值观和动机，设计个性化的激励方案。例如，对追求成就感的员工，可以设立挑战性的工作目标；对注重团队合作的员工，可以组织团队建设活动。

冰山模型强调隐性能力对员工行为的影响。在员工激励策略中，企业应关注工作氛围的营造，使员工在轻松、愉快的环境中发挥潜能。例如，通过开展团队活动、表彰优秀员工等方式，增强员工的归属感和认同感。

冰山模型指出，隐性能力中的价值观、动机等对员工行为有重要影响。在员工激励策略中，企业应关注员工的心理健康，通过心理咨询、心理辅导等方式，帮助员工解决心理问题，提升其工作积极性。

三、胜任力模型与冰山模型在员工激励策略中的协同运用

企业可以将胜任力模型与冰山模型相结合，对员工进行全面的能力评估。通过分析员工的显性能力和隐性能力，为企业选拔、培养和激励员工提供科学依据。

基于胜任力模型与冰山模型的评估结果，企业可以制定差异化的激励策略。针对不同员工的能力特点和需求，实施有针对性的激励措施。

企业应将胜任力模型与冰山模型相结合，关注员工的培训与发展。通过提升员工的显性能力和隐性能力，激发其工作热情和积极性。

总之，胜任力模型和冰山模型在员工激励策略中具有不同的运用价值。企业应结合自身实际情况，将两者有机结合，制定科学、有效的激励策略，激发员工潜能，实现组织目标。