领导胜任力模型六个维度与领导者个人特质有何区别？

领导胜任力模型是一种描述领导者所需具备的能力和素质的工具，它通过六个维度来衡量领导者的胜任力。而领导者个人特质则是指领导者自身的个性、性格、价值观等方面的特点。那么，领导胜任力模型六个维度与领导者个人特质有何区别呢？

一、定义不同

领导胜任力模型是一种结构化的、可衡量的工具，用于描述领导者所需具备的能力和素质。它强调的是领导者应具备的共性，即所有领导者都应该具备的基本能力。而领导者个人特质则是指领导者自身的个性、性格、价值观等方面的特点，强调的是领导者的个性化和独特性。

二、关注点不同

领导胜任力模型六个维度主要关注领导者的能力、知识和技能，包括：

领导者个人特质则关注领导者的个性、性格、价值观等方面的特点，如：

三、应用范围不同

领导胜任力模型六个维度广泛应用于企业、政府、教育等各个领域，用于选拔、培养和评估领导者。它强调的是领导者的共性，适用于各种类型的领导者。而领导者个人特质则更多地应用于心理学、社会学等领域，用于研究领导者的个性、性格等方面的特点。

四、评价标准不同

领导胜任力模型六个维度具有明确、量化的评价标准，可以根据具体指标进行评估。例如，在情境感知维度上，可以通过领导者对突发事件的处理能力来评价其情境感知能力。而领导者个人特质的评价标准则相对模糊，更多依赖于主观感受和经验判断。

五、培养与发展不同

领导胜任力模型六个维度可以通过培训、实践等方式进行培养和发展。例如，针对沟通能力不足的领导者，可以通过沟通技巧培训来提升其沟通能力。而领导者个人特质的培养和发展则相对困难，需要领导者自身不断反思、调整和成长。

总结

领导胜任力模型六个维度与领导者个人特质在定义、关注点、应用范围、评价标准和培养与发展等方面存在明显区别。领导胜任力模型强调领导者的共性，而领导者个人特质强调领导者的个性化和独特性。在实际应用中，两者相辅相成，共同构成一个完整的领导者形象。