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战略质询会能否激发员工创新思维？

战略质询会作为企业管理中的一种重要会议形式，旨在通过集体讨论和思维碰撞，激发员工的创新思维，推动企业战略的制定与实施。然而，战略质询会是否真的能够达到预期效果，激发员工的创新思维，成为企业管理者和员工共同关注的问题。本文将从战略质询会的定义、实施过程、作用及存在的问题等方面进行分析，以期为企业管理者提供有益的借鉴。

一、战略质询会的定义及实施过程

定义

战略质询会是一种以战略为核心，通过集体讨论、质疑、反思等方式，激发员工创新思维，推动企业战略制定与实施的会议形式。

实施过程

（1）明确主题：根据企业发展战略，确定战略质询会的主题。

（2）邀请参会人员：邀请企业内部相关部门负责人、业务骨干、外部专家等参会。

（3）收集资料：收集与会议主题相关的资料，为讨论提供依据。

（4）召开会议：参会人员围绕主题展开讨论，提出观点、质疑、建议等。

（5）总结归纳：对会议内容进行总结，形成会议纪要。

（6）跟踪落实：对会议提出的问题和建议进行跟踪落实，确保战略质询会取得实效。

二、战略质询会的作用

激发员工创新思维

战略质询会通过集体讨论、质疑、反思等方式，激发员工从不同角度思考问题，有利于培养员工的创新思维。

提高决策质量

战略质询会能够汇集各方智慧，通过集体讨论，对战略问题进行深入剖析，提高决策质量。

增强团队凝聚力

战略质询会有助于增进团队成员之间的沟通与了解，增强团队凝聚力。

推动战略实施

战略质询会通过对战略问题的深入探讨，有助于明确战略目标，推动战略实施。

三、战略质询会存在的问题

参会人员积极性不高

部分员工对战略质询会的重要性认识不足，导致参会人员积极性不高，影响会议效果。

讨论深度不足

部分战略质询会流于形式，讨论深度不足，未能真正激发员工的创新思维。

跟踪落实不到位

战略质询会结束后，部分企业对会议提出的问题和建议跟踪落实不到位，导致会议效果大打折扣。

专家参与度低

部分战略质询会邀请的外部专家参与度低，未能充分发挥专家的作用。

四、提高战略质询会效果的对策

提高员工认识

通过培训、宣传等方式，提高员工对战略质询会重要性的认识，激发员工积极参与。

深化讨论内容

引导参会人员围绕战略问题进行深入探讨，挖掘问题本质，提高讨论深度。

加强跟踪落实

对会议提出的问题和建议进行跟踪落实，确保战略质询会取得实效。

提高专家参与度

邀请具有丰富经验和专业知识的专家参与战略质询会，充分发挥专家的作用。

总之，战略质询会作为一种激发员工创新思维的有效方式，对于推动企业战略制定与实施具有重要意义。企业管理者应充分认识战略质询会的作用，针对存在的问题，采取有效措施，提高战略质询会的质量和效果，为企业发展注入新动力。