揭秘冰山胜任力模型提出者的研究视角

冰山胜任力模型作为一种重要的能力评估工具，在人力资源管理领域得到了广泛的应用。然而，对于该模型的提出者以及他们的研究视角，却鲜有人深入了解。本文将围绕“揭秘冰山胜任力模型提出者的研究视角”这一主题，对冰山胜任力模型的提出者及其研究背景进行梳理，以期为大家提供更为全面的认识。

一、冰山胜任力模型的提出者

冰山胜任力模型最初由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）在20世纪70年代提出。麦克利兰是一位著名的心理学家，他的研究主要集中在人格、动机、领导力等领域。在提出冰山胜任力模型之前，麦克利兰已经对能力进行了深入研究，并在这一领域取得了显著的成果。

二、研究背景

在麦克利兰提出冰山胜任力模型之前，能力研究一直面临着一个困境：如何准确、全面地评估一个人的能力。传统的评估方法往往只关注表面的行为表现，而忽略了隐藏在行为背后的能力。这种评估方法的局限性使得许多企业在选拔、培训、激励等方面陷入了困境。

麦克利兰在研究过程中发现，人格特质与能力之间存在着密切的关系。他认为，一个人的能力不仅仅体现在表面的行为表现上，更体现在其内在的心理特质和动机上。基于这一发现，麦克利兰开始探索如何将人格特质与能力相结合，以建立一个更为全面的能力评估体系。

三、冰山胜任力模型的研究视角

冰山胜任力模型将能力分为两个层次：显性能力和隐性能力。显性能力是指一个人在特定情境下表现出来的能力，如知识、技能、行为等；隐性能力则是指一个人在无意识状态下表现出来的能力，如价值观、动机、性格等。这种层次性使得冰山胜任力模型能够全面地评估一个人的能力。

麦克利兰认为，能力具有一定的稳定性。一个人的能力不会因为一时的情绪波动或环境变化而发生根本性的改变。因此，在评估一个人的能力时，应该关注其长期的表现，而不是一时的行为。

尽管能力具有一定的稳定性，但并不意味着能力是不可改变的。麦克利兰认为，通过有效的培训和发展，一个人的能力是可以得到提升的。这种可塑性使得冰山胜任力模型具有实际的应用价值。

冰山胜任力模型强调，不同的人具有不同的能力组合。这种差异性使得企业在选拔人才、培养员工时，需要根据岗位需求，有针对性地进行能力评估和发展。

四、冰山胜任力模型的应用

冰山胜任力模型在实际应用中具有以下优势：

总之，冰山胜任力模型作为一种重要的能力评估工具，其提出者麦克利兰的研究视角具有深刻的内涵。通过对冰山胜任力模型的研究，我们能够更好地理解能力的本质，为企业的人力资源管理提供有益的借鉴。