谁是冰山胜任力模型提出者的理论创新者？
冰山胜任力模型，作为一种评价人才能力和素质的重要工具，在我国企业管理、人力资源开发等领域得到了广泛应用。然而，关于这一模型的提出者，却鲜有人知晓。本文将围绕“谁是冰山胜任力模型提出者的理论创新者？”这一问题，展开深入探讨。
一、冰山胜任力模型的起源与发展
- 冰山胜任力模型的概念
冰山胜任力模型，又称“冰山理论”，是由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）在20世纪70年代提出的。该模型将人的能力分为两部分：冰山以上部分和冰山以下部分。冰山以上部分为显性能力，如知识、技能等；冰山以下部分为隐性能力，如动机、社会角色、自我认知、特质等。冰山以下部分对人的行为和表现产生深远影响，而冰山以上部分则相对容易改变。
- 冰山胜任力模型的发展
自麦克利兰提出冰山胜任力模型以来，该理论在我国得到了广泛传播和应用。众多学者和企业纷纷对其进行研究和实践，使之成为人力资源管理和人才评价的重要工具。其中，具有代表性的研究有：
（1）王重鸣等学者对冰山胜任力模型进行本土化研究，提出了“冰山胜任力模型本土化研究框架”。
（2）刘永芳等学者对冰山胜任力模型在企业人力资源管理中的应用进行了探讨。
（3）李明华等学者从心理测量学角度对冰山胜任力模型进行了研究。
二、谁是冰山胜任力模型提出者的理论创新者？
- 麦克利兰的贡献
冰山胜任力模型的提出者是美国心理学家麦克利兰。他在20世纪70年代，通过对大量案例的研究，提出了这一理论。麦克利兰的理论创新主要体现在以下几个方面：
（1）揭示了人的能力构成：将人的能力分为冰山以上部分和冰山以下部分，为人才评价和选拔提供了新的视角。
（2）强调了隐性能力的重要性：指出冰山以下部分对人的行为和表现产生深远影响，为人力资源管理提供了新的思路。
（3）提出了冰山胜任力模型的评价方法：通过问卷调查、行为事件访谈等方法，对人的冰山以下部分进行评价。
- 国内外学者的贡献
在麦克利兰提出冰山胜任力模型的基础上，国内外学者对其进行了深入研究，取得了丰硕的成果。以下列举几位具有代表性的学者：
（1）王重鸣：对我国冰山胜任力模型进行本土化研究，提出了“冰山胜任力模型本土化研究框架”。
（2）刘永芳：对冰山胜任力模型在企业人力资源管理中的应用进行了探讨。
（3）李明华：从心理测量学角度对冰山胜任力模型进行了研究。
三、总结
冰山胜任力模型作为一种重要的评价人才能力和素质的工具，在我国得到了广泛应用。该模型的提出者麦克利兰以及国内外学者对其进行了深入研究，为人力资源管理提供了新的思路和方法。在未来的研究和实践中，冰山胜任力模型将继续发挥重要作用，为我国人才培养和选拔提供有力支持。
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