清华MBA课程表中的决策制定课程有哪些？

清华MBA课程表中的决策制定课程旨在培养学生的决策能力，使他们能够在复杂多变的商业环境中做出明智的决策。以下是对清华MBA课程表中决策制定课程的详细介绍。

一、战略决策与风险管理

战略决策与风险管理课程旨在帮助学生掌握战略决策的基本理论、方法和工具，提高他们在企业战略决策过程中的分析能力和决策水平。同时，课程还强调风险管理在战略决策中的重要性，使学生能够识别、评估和应对各种风险。

（1）战略决策的基本理论：包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。

（2）战略决策的方法与工具：如决策树、敏感性分析、盈亏平衡分析等。

（3）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。

（4）案例分析：通过实际案例分析，使学生更好地理解战略决策与风险管理的实践应用。

二、财务决策

财务决策课程旨在培养学生运用财务理论和方法分析企业财务状况，为企业经营决策提供财务支持。课程内容涵盖财务报表分析、投资决策、融资决策等方面。

（1）财务报表分析：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（2）投资决策：如项目评估、投资组合管理、资本预算等。

（3）融资决策：如股权融资、债权融资、混合融资等。

（4）财务分析工具：如比率分析、趋势分析、现金流量分析等。

三、市场营销决策

市场营销决策课程旨在帮助学生掌握市场营销的基本理论、方法和工具，提高他们在市场营销决策过程中的分析能力和决策水平。

（1）市场营销理论：包括市场营销组合、市场细分、目标市场选择等。

（2）市场营销策略：如产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

（3）市场调研：包括市场调研方法、数据分析、报告撰写等。

（4）案例分析：通过实际案例分析，使学生更好地理解市场营销决策的实践应用。

四、人力资源决策

人力资源决策课程旨在培养学生掌握人力资源管理的基本理论、方法和工具，提高他们在人力资源决策过程中的分析能力和决策水平。

（1）人力资源管理理论：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。

（2）人力资源规划：如人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源规划等。

（3）员工关系管理：如劳动关系、员工沟通、团队建设等。

（4）案例分析：通过实际案例分析，使学生更好地理解人力资源决策的实践应用。

五、运营决策

运营决策课程旨在培养学生掌握运营管理的基本理论、方法和工具，提高他们在运营决策过程中的分析能力和决策水平。

（1）运营管理理论：包括生产计划、库存管理、质量管理等。

（2）供应链管理：如供应链设计、供应商选择、物流管理等。

（3）质量管理：如质量管理体系、质量控制、质量改进等。

（4）案例分析：通过实际案例分析，使学生更好地理解运营决策的实践应用。

总之，清华MBA课程表中的决策制定课程涵盖了企业运营的各个方面，旨在培养学生具备全面的决策能力。通过这些课程的学习，学生能够更好地应对复杂多变的商业环境，为企业创造价值。