PLM系统在华天项目实施中的难点

随着信息技术的飞速发展，产品生命周期管理（PLM）系统已成为企业实现信息化、提高竞争力的重要工具。在华天项目实施PLM系统过程中，由于各种原因，存在诸多难点。本文将从以下几个方面详细阐述PLM系统在华天项目实施中的难点。

一、需求分析难度大

在华天项目实施PLM系统过程中，企业内部各部门、各岗位之间沟通不畅，导致需求分析过程中信息传递不充分，难以全面了解企业实际需求。这主要表现在以下方面：

（1）部门间缺乏协同，导致需求分散、重复；

（2）岗位间信息不对称，难以把握关键需求；

（3）企业领导层对PLM系统认知不足，难以提出具有前瞻性的需求。

企业在实施PLM系统过程中，由于市场环境、技术发展等因素的影响，需求变更频繁。这给需求分析带来了很大挑战，主要体现在：

（1）需求变更导致项目周期延长；

（2）需求变更导致系统功能调整，增加实施难度；

（3）需求变更可能导致项目成本增加。

二、系统选型与定制难度大

目前，PLM系统市场产品众多，企业难以在众多产品中找到适合自身需求的系统。这主要表现在：

（1）产品功能相似度高，难以区分；

（2）产品价格差异大，企业难以承受；

（3）产品供应商服务质量参差不齐，企业难以判断。

企业在实施PLM系统时，往往存在一些特殊的定制化需求。然而，由于系统供应商的技术实力、开发周期等因素的限制，这些定制化需求难以实现。这主要表现在：

（1）定制化需求开发周期长，影响项目进度；

（2）定制化需求开发成本高，增加企业负担；

（3）定制化需求可能导致系统稳定性下降。

三、系统实施与培训难度大

PLM系统实施过程中，涉及企业内部多个部门、多个岗位的协同工作。由于企业内部沟通不畅、需求变更频繁等原因，导致系统实施周期延长。这主要表现在：

（1）项目进度延误，影响企业信息化进程；

（2）系统实施成本增加，加重企业负担；

（3）员工对系统熟悉程度低，影响系统应用效果。

PLM系统培训是确保系统顺利实施的关键环节。然而，在实际培训过程中，存在以下问题：

（1）培训内容与实际应用脱节，难以提高员工应用能力；

（2）培训时间不足，员工难以充分掌握系统操作；

（3）培训方式单一，难以激发员工学习兴趣。

四、系统应用与推广难度大

由于PLM系统实施过程中涉及企业内部多个部门、多个岗位，部分员工可能对系统产生抵触情绪。这主要表现在：

（1）员工担心系统实施后，自身工作内容、岗位发生变化；

（2）员工对系统操作不熟悉，担心影响工作效率；

（3）员工认为系统实施后，自身工作量增加。

PLM系统实施后，企业需要投入大量人力、物力进行推广应用。然而，在实际应用过程中，存在以下问题：

（1）系统应用范围有限，难以发挥系统价值；

（2）系统应用效果不明显，企业信息化水平难以提升；

（3）系统维护成本高，企业难以持续投入。

总之，PLM系统在华天项目实施过程中存在诸多难点。企业应充分认识这些难点，采取有效措施，确保PLM系统顺利实施，为提高企业竞争力提供有力支撑。