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集团战略咨询公司如何进行企业战略风险识别与控制？

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着各种各样的风险。对于集团战略咨询公司而言，帮助企业识别和控制战略风险是至关重要的。以下将从风险识别与控制两个方面，探讨集团战略咨询公司如何进行企业战略风险识别与控制。

一、企业战略风险识别

内部环境分析

（1）组织结构：集团战略咨询公司应关注企业的组织结构是否合理，是否存在职能重叠、职责不清等问题。组织结构的不合理可能导致战略决策失误，增加战略风险。

（2）企业文化：企业文化是企业战略实施的基石。集团战略咨询公司应评估企业文化是否与战略目标相匹配，是否存在不利于战略实施的价值观和行为规范。

（3）人力资源：企业的人力资源状况直接影响战略的实施。集团战略咨询公司应关注企业是否具备实施战略所需的人才，以及人才的素质和能力。

外部环境分析

（1）行业环境：集团战略咨询公司应分析行业发展趋势、竞争格局、政策法规等因素，评估行业风险对企业战略的影响。

（2）市场环境：市场环境的变化对企业战略产生直接影响。集团战略咨询公司应关注市场需求、竞争对手、市场占有率等因素，评估市场风险。

（3）技术环境：技术进步对企业的战略选择具有重要影响。集团战略咨询公司应关注技术发展趋势、技术创新、技术壁垒等因素，评估技术风险。

战略风险识别方法

（1）SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别战略风险。

（2）PEST分析：从政治、经济、社会和技术四个方面分析外部环境，识别战略风险。

（3）关键风险识别：针对企业战略实施过程中的关键环节，识别潜在的战略风险。

二、企业战略风险控制

风险预警机制

（1）建立风险预警指标体系：集团战略咨询公司应协助企业建立一套完善的风险预警指标体系，包括财务指标、运营指标、市场指标等。

（2）风险监测：定期对企业风险进行监测，及时发现潜在风险。

（3）风险预警报告：根据风险监测结果，及时向企业高层报告风险状况，并提出应对措施。

风险应对策略

（1）风险规避：对于不可控或难以控制的风险，企业应采取规避策略，避免风险发生。

（2）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给其他方。

（3）风险控制：针对可控风险，企业应采取控制措施，降低风险发生的概率和影响。

（4）风险自留：对于一定范围内的风险，企业可选择自留策略，自行承担风险。

风险管理组织架构

（1）成立风险管理委员会：企业应设立风险管理委员会，负责企业风险管理的战略决策和监督。

（2）风险管理团队：建立风险管理团队，负责具体的风险管理工作。

（3）风险管理培训：定期对员工进行风险管理培训，提高员工的风险意识。

三、总结

集团战略咨询公司在帮助企业进行战略风险识别与控制方面发挥着重要作用。通过内部环境分析、外部环境分析、风险识别方法等方面的研究，集团战略咨询公司能够为企业提供全面的风险识别服务。同时，通过建立风险预警机制、制定风险应对策略、完善风险管理组织架构等措施，集团战略咨询公司有助于企业降低战略风险，确保战略目标的实现。在未来的企业发展过程中，集团战略咨询公司应继续发挥自身优势，为企业提供优质的风险管理服务。