江苏舜天财务总监如何看待财务信息化建设？

随着我国经济社会的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务信息化建设已成为企业提升管理效率、降低成本、增强竞争力的关键。江苏舜天作为一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的企业，其财务总监对财务信息化建设有何看法？本文将深入探讨这一问题。

一、财务信息化建设的必要性

1. 提高财务管理效率

财务信息化建设可以实现对财务数据的实时采集、处理和分析，从而提高财务管理效率。江苏舜天财务总监认为，财务信息化建设有助于企业实现财务数据的标准化、规范化和自动化，减少人工操作，降低出错率，提高工作效率。

2. 降低财务管理成本

通过财务信息化建设，企业可以减少纸质文档的使用，降低打印、存储、运输等成本。同时，财务信息化系统可以实现跨部门、跨地域的数据共享，提高沟通效率，降低沟通成本。江苏舜天财务总监表示，财务信息化建设有助于企业实现成本节约，提高经济效益。

3. 增强企业竞争力

财务信息化建设有助于企业实现财务数据的实时监控和分析，为企业决策提供有力支持。江苏舜天财务总监强调，财务信息化建设有助于企业提高市场反应速度，增强市场竞争力。

二、江苏舜天财务信息化建设实践

江苏舜天在财务信息化建设方面取得了显著成果。以下列举几个案例：

1. 建立财务共享中心

江苏舜天通过建立财务共享中心，实现了财务业务的集中处理，提高了财务管理效率。财务共享中心采用先进的信息化技术，实现了财务数据的标准化、规范化和自动化，降低了人工操作，提高了工作效率。

2. 引入财务软件

江苏舜天引入了国内外先进的财务软件，实现了财务数据的实时采集、处理和分析。财务软件的应用，使得财务数据更加准确、及时，为企业决策提供了有力支持。

3. 加强财务数据分析

江苏舜天注重财务数据分析，通过财务数据分析，发现企业运营中的问题和风险，为企业决策提供依据。财务总监表示，财务数据分析有助于企业实现精细化管理，提高企业竞争力。

三、江苏舜天财务信息化建设经验总结

1. 注重人才培养

江苏舜天财务信息化建设过程中，注重人才培养，提高员工的信息化素养。财务总监认为，人才是企业信息化建设的关键，只有具备信息化素养的员工，才能更好地推动企业信息化建设。

2. 加强沟通协作

江苏舜天在财务信息化建设过程中，注重部门之间的沟通协作，确保信息化项目顺利实施。财务总监表示，沟通协作是企业信息化建设的重要保障。

3. 不断优化升级

江苏舜天财务信息化建设不是一蹴而就的，而是需要不断优化升级。财务总监强调，企业应根据自身发展需求，适时调整信息化建设策略，确保信息化建设与企业发展战略相匹配。

总之，江苏舜天财务总监对财务信息化建设持积极态度，认为财务信息化建设是企业提升管理效率、降低成本、增强竞争力的关键。通过财务信息化建设，江苏舜天实现了财务管理水平的全面提升，为企业发展奠定了坚实基础。