如何确定战略性调研的目标和范围？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须对市场进行深入的了解和分析。战略性调研是企业制定战略规划、提升竞争力的重要手段。然而，如何确定战略性调研的目标和范围，却是一个值得深思的问题。本文将从以下几个方面进行探讨。

一、明确战略性调研的目标

战略性调研的目标之一是提高企业核心竞争力。通过对市场、竞争对手、自身资源等方面的调研，企业可以找到自身的优势与不足，从而制定针对性的发展战略，提升核心竞争力。

市场机会是企业发展的关键。通过战略性调研，企业可以及时发现市场趋势、消费者需求、竞争对手动态等，为企业的战略决策提供有力支持。

企业面临的市场环境复杂多变，经营风险较高。通过战略性调研，企业可以提前预判市场风险，制定应对策略，降低经营风险。

战略性调研有助于企业了解消费者对品牌的认知度和满意度，从而有针对性地提升品牌形象，增强品牌竞争力。

二、确定战略性调研的范围

市场调研是战略性调研的重要组成部分，主要包括以下内容：

（1）市场容量：了解目标市场的规模、增长速度、竞争格局等。

（2）消费者需求：分析消费者的购买动机、购买行为、消费习惯等。

（3）竞争对手：研究竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等。

（4）市场趋势：预测市场未来的发展趋势，为企业战略决策提供依据。

竞争对手调研主要包括以下内容：

（1）竞争对手的企业背景、发展战略、组织架构等。

（2）竞争对手的产品特点、技术优势、市场占有率等。

（3）竞争对手的营销策略、渠道建设、品牌建设等。

自身资源调研主要包括以下内容：

（1）企业内部资源：包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。

（2）企业外部资源：包括政府政策、行业环境、合作伙伴等。

行业调研主要包括以下内容：

（1）行业现状：分析行业的市场规模、增长速度、竞争格局等。

（2）行业趋势：预测行业未来的发展趋势，为企业战略决策提供依据。

（3）行业政策：了解国家及地方政府对行业的扶持政策、监管政策等。

三、制定战略性调研的实施计划

组建一支具备专业知识和丰富经验的调研团队，确保调研工作的顺利进行。

根据调研目标，制定详细的调研方案，包括调研方法、调研时间、调研预算等。

通过多种渠道收集数据，如问卷调查、访谈、市场调研报告等，对收集到的数据进行整理、分析，得出有价值的结论。

根据调研结果，撰写调研报告，为企业的战略决策提供有力支持。

将调研成果应用于企业的战略规划、产品研发、市场营销等方面，提高企业的核心竞争力。

总之，确定战略性调研的目标和范围是企业制定战略规划、提升竞争力的重要环节。通过明确调研目标、确定调研范围、制定实施计划，企业可以更好地了解市场环境，把握市场机遇，降低经营风险，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。