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绩效管理在公司战略实施中的风险控制

随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，战略实施成为企业获取竞争优势的关键。然而，战略实施过程中存在诸多风险，其中绩效管理风险尤为突出。如何有效控制绩效管理风险，确保公司战略顺利实施，成为企业亟待解决的问题。本文将从绩效管理在公司战略实施中的风险控制入手，分析风险产生的原因，并提出相应的对策。

一、绩效管理在公司战略实施中的风险

目标设定不合理

目标设定是绩效管理的基础，不合理的目标设定会导致战略实施过程中的风险。具体表现为：目标过高或过低，超出企业实际能力；目标与战略目标脱节，无法有效支撑战略实施；目标过于具体，缺乏灵活性。

绩效指标体系不完善

绩效指标体系是绩效管理的重要工具，不完善的指标体系会导致战略实施过程中的风险。具体表现为：指标数量过多，难以全面衡量绩效；指标权重分配不合理，影响绩效评价的公正性；指标与战略目标关联度低，无法有效引导员工行为。

绩效评价方法不当

绩效评价方法的不当会导致战略实施过程中的风险。具体表现为：评价方法单一，无法全面反映员工绩效；评价过程不透明，导致员工不满；评价结果与实际绩效不符，影响员工积极性。

绩效激励与约束机制不健全

绩效激励与约束机制是绩效管理的关键环节，不健全的机制会导致战略实施过程中的风险。具体表现为：激励力度不足，无法调动员工积极性；约束力度过弱，导致员工行为失范；激励机制与约束机制脱节，无法形成有效的绩效管理闭环。

二、绩效管理风险控制对策

合理设定目标

企业应根据自身实际情况和战略目标，合理设定绩效目标。具体措施包括：明确战略目标，确保目标与战略的一致性；科学制定目标，使其既具有挑战性，又符合企业实际能力；建立动态调整机制，根据企业发展和市场变化适时调整目标。

完善绩效指标体系

企业应建立科学、合理的绩效指标体系，确保指标与战略目标的关联度。具体措施包括：优化指标数量，减少冗余指标；合理分配指标权重，确保评价的公正性；建立指标与战略目标的关联度分析，确保指标能够有效引导员工行为。

优化绩效评价方法

企业应采用多种绩效评价方法，全面、客观地反映员工绩效。具体措施包括：采用360度评价法，全面了解员工绩效；加强评价过程透明度，提高员工满意度；根据评价结果，对员工进行针对性的绩效辅导。

健全绩效激励与约束机制

企业应建立有效的绩效激励与约束机制，激发员工积极性，规范员工行为。具体措施包括：加大激励力度，设立具有竞争力的薪酬福利体系；强化约束力度，对违规行为进行严肃处理；将激励机制与约束机制相结合，形成有效的绩效管理闭环。

加强绩效管理培训与沟通

企业应加强绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。同时，加强绩效管理沟通，确保员工充分了解绩效目标、指标和评价结果。具体措施包括：定期开展绩效管理培训，提高员工绩效管理能力；建立绩效管理沟通机制，及时解决员工疑问和困惑。

三、总结

绩效管理在公司战略实施中具有重要作用，同时也是风险较高的环节。企业应充分认识绩效管理风险，采取有效措施进行风险控制，确保公司战略顺利实施。通过合理设定目标、完善绩效指标体系、优化绩效评价方法、健全绩效激励与约束机制以及加强绩效管理培训与沟通，企业可以有效控制绩效管理风险，实现战略目标。