能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中的区别。

随着知识经济的到来，创新已成为企业持续发展的核心动力。员工创新能力是企业创新能力的基石，因此，如何培养员工的创新能力成为企业人力资源管理的重要课题。能力素质模型与胜任力模型是两种常用的员工能力评估工具，它们在员工创新能力培养中扮演着重要角色。本文将从两者在员工创新能力培养中的区别进行分析。

一、能力素质模型与胜任力模型的概念

能力素质模型是一种以能力为核心，将员工能力划分为不同层级、不同类型的模型。它强调员工在实际工作中所具备的能力，包括知识、技能、经验、个性等方面。能力素质模型旨在帮助企业识别、培养和评估员工的能力，以实现组织目标。

胜任力模型是一种以行为为核心，将员工在工作中表现出的行为、态度、价值观等内在素质归纳为一系列胜任力的模型。它强调员工在实际工作中所表现出的行为和素质，旨在帮助企业识别和培养具有优秀潜力的员工。

二、能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中的区别

能力素质模型侧重于员工的静态能力，强调员工具备的知识、技能、经验等。而胜任力模型侧重于员工的动态行为，强调员工在实际工作中所表现出的行为、态度、价值观等。

在员工创新能力培养中，能力素质模型关注员工是否具备创新所需的知识和技能，而胜任力模型关注员工是否具备创新所需的思维方式、行为习惯和价值观。

能力素质模型主要通过问卷调查、面试、心理测试等方法进行评估，评估结果较为客观。而胜任力模型主要通过观察、访谈、案例分析等方法进行评估，评估结果较为主观。

在员工创新能力培养中，能力素质模型的评估结果可以帮助企业了解员工在创新方面的潜在能力，而胜任力模型的评估结果可以帮助企业了解员工在实际工作中表现出的创新行为。

能力素质模型主要通过培训、学习等方式提升员工的静态能力，如知识、技能等。而胜任力模型主要通过激励、引导、文化塑造等方式培养员工的动态行为，如思维方式、行为习惯等。

在员工创新能力培养中，能力素质模型注重提升员工的创新知识和技能，而胜任力模型注重培养员工的创新思维、行为习惯和价值观。

能力素质模型适用于企业内部的人力资源管理，如招聘、培训、绩效考核等。而胜任力模型适用于企业内部的战略管理、团队建设、企业文化等。

在员工创新能力培养中，能力素质模型主要用于选拔和培养具有创新潜力的员工，而胜任力模型主要用于构建具有创新氛围的企业文化。

三、结论

能力素质模型与胜任力模型在员工创新能力培养中各有侧重，二者相互补充。企业应根据自身实际情况，选择合适的模型进行员工创新能力培养。在实际操作中，企业可以结合两种模型的优势，制定科学合理的培养策略，从而提升员工的创新能力，推动企业持续发展。