绩效管理在企业战略调整中的挑战与应对？

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略调整已成为企业生存和发展的关键。绩效管理作为企业战略调整的重要手段，对企业的发展具有重要意义。然而，在实施绩效管理的过程中，企业面临着诸多挑战。本文将从绩效管理在企业战略调整中的挑战出发，探讨应对策略。

一、绩效管理在企业战略调整中的挑战

企业在战略调整过程中，往往会设定新的战略目标。然而，这些目标与原有的绩效指标可能存在冲突，导致绩效管理难以发挥应有的作用。例如，企业为了提高市场份额，可能会加大研发投入，但这一举措可能导致短期内的利润下降，与原有的绩效指标产生矛盾。

部分企业在实施绩效管理时，缺乏科学合理的绩效管理体系。表现为绩效指标设置不合理、考核方法单一、绩效反馈不及时等问题。这些问题导致绩效管理难以发挥激励和约束作用，影响企业战略调整的成效。

企业组织文化对绩效管理具有重要影响。若企业组织文化过于保守，员工可能缺乏创新意识，导致绩效管理难以激发员工的积极性和创造力。此外，组织文化中的“关系”因素也可能影响绩效管理的公正性和客观性。

部分企业在实施绩效管理时，对绩效管理的重视程度不够，导致绩效管理执行力度不足。表现为绩效管理流于形式、绩效考核结果不公开、奖惩措施不到位等问题。这些问题导致绩效管理难以发挥应有的作用，影响企业战略调整的成效。

二、应对策略

企业应根据战略调整后的目标，重新设定绩效指标体系。在设定绩效指标时，要充分考虑战略目标与绩效指标的协调性，确保绩效指标能够全面反映企业战略调整的成效。

企业应建立健全绩效管理体系，包括绩效指标设置、考核方法、绩效反馈等方面。在绩效指标设置上，要充分考虑员工的工作职责和岗位特点；在考核方法上，可采用多种考核方式，如360度考核、关键绩效指标（KPI）等；在绩效反馈上，要及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工改进工作。

企业应积极营造创新、公正、开放的组织文化，激发员工的积极性和创造力。通过加强员工培训、开展团队建设等活动，提高员工的综合素质，为绩效管理提供良好的文化氛围。

企业应将绩效管理纳入日常管理工作中，确保绩效管理执行力度。具体措施包括：公开绩效考核结果、严格执行奖惩措施、加强绩效管理监督等。

利用信息技术手段，提高绩效管理的效率和准确性。如采用绩效管理系统，实现绩效指标的自动采集、分析、反馈等功能，提高绩效管理的科学性和有效性。

设立绩效管理监督机构，对绩效管理过程进行监督，确保绩效管理的公正性和客观性。同时，加强对绩效管理人员的培训，提高其专业素质。

总之，绩效管理在企业战略调整中具有重要作用。面对挑战，企业应采取有效措施，优化绩效管理体系，加强执行力度，为战略调整提供有力支持。