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胜任力冰山模型图在培训中如何运用？

胜任力冰山模型图是一种常用的培训工具，它将个人能力分为“显性能力”和“隐性能力”两个层次。显性能力指的是容易被观察和衡量的技能，如专业技能、沟通能力等；隐性能力则是指不易被观察到的内在素质，如价值观、动机、自我认知等。在培训中运用胜任力冰山模型图，有助于全面了解学员的能力结构，制定有针对性的培训计划，提高培训效果。以下是胜任力冰山模型图在培训中的具体应用方法：

一、识别培训需求

分析组织战略目标：了解组织在未来一段时间内的战略目标，明确培训需求与组织目标的一致性。
诊断岗位胜任力要求：通过胜任力冰山模型图，分析岗位所需的能力结构，找出岗位的显性能力和隐性能力要求。
分析现有员工能力：对现有员工进行能力评估，找出员工能力与岗位要求的差距，明确培训需求。

二、制定培训计划

设计培训课程：根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括显性能力和隐性能力提升的课程。
确定培训方法：针对不同层次的能力，采用不同的培训方法。如显性能力培训可采取课堂讲授、案例分析、角色扮演等；隐性能力培训可采取情景模拟、小组讨论、教练辅导等。
制定培训评估体系：建立培训评估体系，对培训效果进行跟踪和评估，确保培训目标的实现。

三、实施培训

培训课程实施：按照培训计划，开展培训课程，确保培训内容的全面性和系统性。
激发学员参与：通过互动式教学、小组讨论等方式，激发学员的参与热情，提高培训效果。
关注学员反馈：在培训过程中，关注学员的反馈，及时调整培训策略，确保培训目标的实现。

四、培训效果评估

评估显性能力提升：通过考试、考核等方式，评估学员在显性能力方面的提升情况。
评估隐性能力提升：通过观察、访谈等方式，评估学员在隐性能力方面的提升情况。
评估培训对组织绩效的影响：分析培训后，员工在工作中的表现，评估培训对组织绩效的影响。

五、持续改进

收集培训反馈：在培训结束后，收集学员、管理者及组织的反馈，了解培训的优缺点。
分析培训效果：对培训效果进行分析，找出培训的不足之处，为后续培训提供改进方向。
优化培训体系：根据培训效果评估结果，不断优化培训体系，提高培训质量。

总之，在培训中运用胜任力冰山模型图，有助于全面了解学员的能力结构，制定有针对性的培训计划，提高培训效果。通过以上五个步骤，组织可以确保培训目标的实现，提升员工能力，从而推动组织的发展。