岗位胜任力评估模型的理论基础是什么？

岗位胜任力评估模型是人力资源管理领域的一个重要工具，它通过对员工胜任力的评估，为企业的招聘、培训、绩效管理和人才发展提供科学依据。那么，岗位胜任力评估模型的理论基础是什么呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、冰山模型

冰山模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，它将个体的能力分为“冰山之上”和“冰山之下”两个部分。冰山之上的能力包括基本知识和技能，这些能力容易被观察到，可以通过教育和培训得到提升；而冰山之下的能力则包括价值观、动机、社会角色和自我认知等，这些能力相对隐蔽，难以直接观察到，但对个体的行为和绩效具有重要影响。

岗位胜任力评估模型借鉴了冰山模型的理论，将岗位胜任力分为冰山之上和冰山之下两部分，即知识、技能和素质。这种分类有助于企业在招聘、培训和管理过程中，更全面地评估和培养员工的胜任力。

二、胜任力理论

胜任力理论是由美国心理学家麦克利兰提出的，他认为胜任力是指个体在特定工作中取得成功所必需的深层次能力。胜任力包括以下五个方面：

知识：指个体在特定领域内掌握的常识、专业知识和技术知识。
技能：指个体运用知识解决问题的能力，包括操作技能、沟通技能、组织协调能力等。
素质：指个体在长期实践中形成的稳定的个性特征，如责任感、团队合作精神、创新意识等。
情感智力：指个体在处理人际关系、自我调节、情绪管理等方面的能力。
领导力：指个体在团队中发挥领导作用，引领团队实现目标的能力。

岗位胜任力评估模型以胜任力理论为基础，通过评估员工的各项胜任力，为企业提供招聘、培训、绩效管理和人才发展等方面的决策依据。

三、人力资源胜任力模型

人力资源胜任力模型是由美国学者哈里森提出的，它将人力资源胜任力分为四个维度：知识、技能、态度和行为。

知识：指人力资源管理者在人力资源领域所掌握的理论、方法和实践经验。
技能：指人力资源管理者运用知识解决实际问题的能力，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等技能。
态度：指人力资源管理者对待工作的态度，如敬业精神、团队合作、创新意识等。
行为：指人力资源管理者的实际行为表现，如沟通能力、组织协调能力、决策能力等。

岗位胜任力评估模型借鉴了人力资源胜任力模型的理论，通过对员工的知识、技能、态度和行为进行评估，全面了解员工的胜任力水平。

四、多元智能理论

多元智能理论是由美国心理学家加德纳提出的，他认为人类智能包括以下八大领域：语言智能、逻辑-数学智能、空间智能、肢体-动觉智能、音乐智能、人际智能、内省智能和自然智能。

岗位胜任力评估模型可以结合多元智能理论，从多个维度评估员工的智能水平，从而更全面地了解员工的胜任力。

综上所述，岗位胜任力评估模型的理论基础主要包括冰山模型、胜任力理论、人力资源胜任力模型和多元智能理论。这些理论为岗位胜任力评估提供了理论依据，有助于企业更科学、全面地评估和培养员工的胜任力。