有关精益生产的文献综述

精益生产（Lean Manufacturing）是一种旨在通过消除浪费、提高效率、增加客户价值的生产哲学和管理方法。以下是对精益生产文献的综述：

精益生产起源与发展

精益生产起源于20世纪60年代的日本，由丰田汽车公司首创，最初应用于汽车生产，后来被其他日本电子厂商广泛采用和发展。

精益生产理论由丰田英二和大野耐一等人提出，并在实践中不断发展和总结，形成了系统的精益生产理论。

精益生产的核心原则

价值：精益生产强调从客户的角度判断什么是价值，并以此为基础进行生产活动。

价值流：识别并优化价值流，消除不增加客户价值的步骤。

流动：使产品或服务在生产过程中连续流动，避免停滞。

拉动：根据客户需求拉动生产，而不是预测需求。

完美：通过不断的改进过程，追求尽善尽美。

精益生产的研究现状

国外研究：Opeyeolu Timothy Laseinde（2017）认为控制采购成本是降低企业价值链各环节成本的关键，精益化采购成本有助于规范化采购活动。

国内研究：刘春（2017）指出，在精益建造理论指导下，项目采购成本管理应遵循按需采购、准时采购的原则，以减少浪费。

精益生产的影响

精益生产不仅是一种生产方法，更是一种管理理念和思想，对全球企业管理者产生了深远的影响。

精益生产方式的应用有助于企业适应市场需求多样化、产品生命周期缩短和激烈的价格竞争环境。

精益生产在中国的应用

在中国，精益生产的思想和实践被广泛接受，并被视为提升企业竞争力的重要手段。

精益生产在中国的推广和应用，伴随着中国经济的快速增长，对企业管理者的思想和行为产生了显著影响。

结论

精益生产作为一种强大的生产管理工具，已经在全球范围内得到广泛应用，并为企业带来了显著的成本节约和效率提升。随着全球化和市场竞争的加剧，精益生产将继续作为企业提升竞争力的重要手段。