如何在基于战略的绩效管理中实现风险控制？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须通过有效的绩效管理来确保战略目标的实现。然而，在实施基于战略的绩效管理过程中，风险控制成为了一个不可忽视的关键环节。本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，探讨如何在基于战略的绩效管理中实现风险控制。

一、风险识别

首先，企业需要对战略目标进行分解，明确各个部门、团队和个人的职责。通过分解，可以将战略目标转化为可量化的绩效指标，便于识别潜在风险。

建立完善的指标体系，有助于全面评估企业的绩效。指标体系应包括财务指标、运营指标、客户指标、员工指标等方面，确保覆盖企业战略目标的各个方面。

在建立指标体系的基础上，企业应从以下几个方面识别潜在风险：

（1）外部环境风险：如政策、经济、市场等方面的变化。

（2）内部管理风险：如组织结构、人力资源、财务管理等方面的不足。

（3）项目实施风险：如项目进度、质量、成本等方面的风险。

二、风险评估

对识别出的潜在风险进行概率评估，确定风险发生的可能性。概率评估可以通过历史数据、专家意见、行业报告等方法进行。

对风险可能带来的影响进行评估，包括对企业财务、运营、声誉等方面的影响。影响评估可以通过定性分析和定量分析相结合的方式进行。

根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。高等级风险应优先处理，中等级风险次之，低等级风险可适当关注。

三、风险应对

对于高等级风险，企业应采取规避措施，避免风险发生。如调整战略目标、调整组织结构、加强内部管理等。

对于中等级风险，企业应采取降低措施，减小风险发生的可能性和影响。如加强内部控制、优化业务流程、提高员工素质等。

对于低等级风险，企业可根据实际情况选择接受风险。如风险发生时，企业有能力承受其带来的损失。

四、风险监控

建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控。当风险发生概率或影响发生变化时，及时发出预警。

根据风险监控结果，对风险应对措施进行调整。如风险发生概率增加，应加大风险降低力度；风险影响减小，可适当放宽风险接受标准。

在风险控制过程中，企业应不断总结经验，持续改进风险控制方法。如优化指标体系、提高员工风险意识等。

总之，在基于战略的绩效管理中，实现风险控制需要企业从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面入手。通过不断完善风险控制体系，确保企业战略目标的顺利实现。