如何在胜任素质模型冰山基础上进行企业文化传承？

在当今的企业管理中，胜任素质模型冰山理论被广泛应用于人才选拔、培训和发展等方面。然而，如何将这一理论与企业文化的传承相结合，成为许多企业面临的挑战。本文将从胜任素质模型冰山的基础上，探讨如何进行企业文化传承。

一、胜任素质模型冰山理论概述

胜任素质模型冰山理论是由美国学者麦克利兰提出的，他认为人的能力就像一座冰山，分为两部分：水面之上的显性能力和水面之下的隐性能力。显性能力包括知识、技能和经验，是容易观察和衡量的；隐性能力包括动机、特质和自我认知，是难以观察和衡量的。企业在进行人才选拔和培养时，不仅要关注显性能力，更要关注隐性能力，以确保人才与企业文化的契合。

二、企业文化传承的重要性

企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化传承有助于以下方面：

提升员工凝聚力：企业文化传承有助于员工对企业价值观的认同，增强员工对企业使命、愿景和价值观的认同感，从而提升员工凝聚力。
增强企业竞争力：企业文化传承有助于企业形成独特的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
促进企业可持续发展：企业文化传承有助于企业持续传承和发扬优良传统，为企业发展注入源源不断的动力。

三、如何在胜任素质模型冰山基础上进行企业文化传承

深入挖掘企业文化内涵

企业在进行企业文化传承时，首先要深入挖掘企业文化的内涵，包括企业核心价值观、企业精神、企业使命、愿景等。通过对企业文化内涵的挖掘，为企业文化传承提供明确的方向。

将企业文化融入胜任素质模型

企业在构建胜任素质模型时，应将企业文化作为重要指标之一。具体操作如下：

（1）在显性能力方面，将企业文化相关知识和技能纳入培训内容，提高员工对企业文化的认识和认同。

（2）在隐性能力方面，将企业文化价值观、企业精神等融入员工选拔、培训和发展过程中，使员工在潜移默化中接受企业文化熏陶。

建立企业文化传承机制

（1）建立企业文化传承制度：制定企业文化传承制度，明确企业文化传承的责任主体、传承内容、传承方式等。

（2）开展企业文化传承活动：定期举办企业文化传承活动，如企业文化知识竞赛、企业文化讲座、企业文化展览等，提高员工对企业文化的认知。

（3）加强企业文化传承宣传：通过企业内部媒体、宣传栏、网站等渠道，宣传企业文化传承成果，营造浓厚的文化传承氛围。

强化企业文化传承考核

将企业文化传承纳入员工绩效考核体系，对员工的企业文化认同度、参与企业文化传承活动的积极性等方面进行考核，激发员工传承企业文化的积极性。

四、总结

在胜任素质模型冰山的基础上进行企业文化传承，有助于企业培养与企业文化相契合的人才，提升企业核心竞争力。企业应从挖掘企业文化内涵、融入胜任素质模型、建立传承机制和强化考核等方面入手，实现企业文化传承与企业发展的良性互动。