建设项目管理阶段的质量控制方法有哪些？

建设项目管理阶段的质量控制方法主要包括以下几个方面：

一、设计阶段的质量控制方法

在设计阶段，对设计方案进行评审是确保项目质量的重要手段。评审过程包括对设计方案的合理性、可行性、安全性、经济性等方面进行评估。通过评审，可以及时发现设计中的问题，并采取相应的措施进行改进。

在项目实施过程中，由于各种原因，设计方案可能会发生变更。为了确保变更后的设计仍能满足项目需求，需要建立设计变更管理制度。这包括变更申请、审批、实施、验收等环节，确保变更过程规范、有序。

设计文件是项目实施的重要依据，对设计文件进行有效管理是保证项目质量的关键。设计文件管理包括文件的编制、审核、审批、分发、存档等环节，确保设计文件完整、准确、及时。

二、施工阶段的质量控制方法

在施工准备阶段，对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审核，确保施工准备工作符合项目要求。同时，对施工队伍进行资质审查，确保施工队伍具备相应的施工能力。

（1）施工过程监督：对施工过程中的关键工序、关键环节进行监督，确保施工质量符合设计要求。

（2）施工质量检验：对施工过程中产生的各类材料、构件、设备等进行检验，确保其质量符合规定标准。

（3）施工记录管理：对施工过程中的各项数据进行记录，为项目验收提供依据。

（1）验收准备：对验收前的各项工作进行准备，包括验收方案、验收标准、验收人员等。

（2）验收过程：按照验收方案和验收标准，对施工项目进行验收，确保项目质量符合要求。

（3）验收记录：对验收过程中的各项数据进行记录，为项目验收报告提供依据。

三、监理阶段的质量控制方法

在项目实施前，监理单位应根据项目特点，制定监理规划，明确监理范围、监理内容、监理方法等。

（1）监理人员配备：根据项目需求，配备具有相应资质的监理人员。

（2）监理措施：采取现场巡查、旁站监理、平行检验等方式，对施工过程进行监督。

（3）监理记录：对监理过程中的各项数据进行记录，为项目验收提供依据。

在项目完成后，监理单位对监理工作进行总结，分析项目质量状况，提出改进建议。

四、验收阶段的质量控制方法

（1）验收方案：制定验收方案，明确验收内容、验收标准、验收时间等。

（2）验收人员：配备具有相应资质的验收人员。

（1）现场验收：对施工现场进行实地检查，确保施工质量符合要求。

（2）资料验收：对项目资料进行审查，确保资料完整、准确、及时。

（3）验收报告：根据验收结果，编制验收报告，为项目交付使用提供依据。

总之，建设项目管理阶段的质量控制方法贯穿于项目实施的全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。通过采取多种质量控制措施，确保项目质量达到预期目标。