测绘岗位分工

测绘所的工作分工主要包括以下几个方面：

测绘质量的技术负责人

熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责。

负责任命人员岗位，确保站内的职责权限得到规定和沟通。

确保必要的人财物资源的获得，使之适应设计产品质量要求。

经营市场的拓展，确保业务的获得。

组织全体职工进行质量教育和技能培训，以确保业务水平不断提高，适应市场的要求。

负责工程的技术方案、质量标准制定。

负责对生产中消灭的主要技术问题的处理。

负责对工程设计书、检查报告的审核。

负责工程的承受以及勘测任务的下达。

负责合同的签定。

负责工程经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。

工程负责人

负责工程设计、组织实施、产品检查。

对组织生产的产品质量负责。

负责对一般性技术问题、质量问题处理。

负责工程工作总结、检查报告的撰写。

负责产品质量检查的组织。

负责成果资料的整理归档上交。

技术人员

按时、按质、按量完成工程负责人交给的测绘生产任务。

记录并保存全部测量记录。

确保测量依据准确。

对所完成的测绘产品质量负责。

对测绘资料、成果负有保密责任。

负责对所完成的测绘成果、资料整理上交。

负责测量仪器的使用、保养、标识。

质量检查及质量检查员

对外业测量数据进行检查。

对内业成果、报告、图纸进行检查。

对质检状况做记录。

将检查出的不合格产品退回给操作人员修改。

对工程总体质量进行评估。

将质检记录定期上交。

办公室

负责安全保卫和后勤保障工作。

负责机动车辆的维护、使用管理。

负责印章、介绍信管理工作。

此外，测绘所的工作还包括：

承接生产中心下达的任务目标，并对目标进行分解，形成子目标，再下将子目标下发至项目经理，生产计划完成率达到95%以上。

监督项目实施情况，并根据实际情况调配人员、物资。

协助经营负责项目收款工作。

监督项目生产情况，按公司质量标准对生产质量进行严格把控，生产质量合格率为98%以上。

在实际工作中发现问题，并提出建议，优化质量管理体系。

随时掌握生产动态，及时解决生产中出现的问题，保证安全生产，无重大人员伤亡事故。

保证设备处于良好状态，保证正常生产。设备完好率达95%以上，无重大责任事故发生。

负责部门人才培养工作，有针对地对员工进行技能培训，组建部门人才梯队，每年培养两名项目经理，一名储备副经理，三名技术骨干。

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

关注员工的发展，辅导员工进行职业规划。

关注员工动态，把控员工流失率，控制在15%以内。

制定部门成本预算，并进行实时管控。

项目生产成本在预算范围内，上下浮动控制在5%以内。

负责考核员工的工作业绩，并对其进行评分、核算。

负责部门成果资料的保密管理。

负责部门固定资产的管理。

完成中心总监交办的其他工作任务。

这些分工确保了测绘所能够高效、有序地完成各项测绘任务，并保证测绘成果的质量和安全。