测绘公司如何管理

测绘公司的管理涉及多个方面，包括人员管理、工作时间、考勤、工资待遇、奖惩制度、技术管理、质量管理、安全管理、资料管理、保密管理以及体系认证等。以下是一些关键的管理制度和原则：

重选拔、重潜质、重品质。

应聘者应具备岗位要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时需具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

正常情况下为每日8小时，具体工作时间根据项目交付日期和实际情况调整。

迟到、早退、旷工的扣发薪金标准明确，月迟到、早退累计达五次者计旷工一次，旷工一次扣发一月薪金，年度内旷工三天及以上者予以辞退。

试用期员工工资1500元/月，正式员工工资保底2000元/月，享受三险一金。

分为行政奖励和经济奖励，包括表扬、记功、记大功、升职、晋级、加薪、奖金、奖品、有薪假期等；行政处罚和经济处罚包括警告、记过、记大过、除名、降薪、罚款、扣发奖金等。

定期组织测量技术人员培训，引进新技术新方法，提高技术水平。

鼓励技术创新，提升核心竞争力。

建立完善的质量保证体系，确保测绘项目质量和安全。

推广全面质量管理，确保产品质量。

遵循安全生产规定，进行安全风险评估，制定应急预案。

测绘数据和成果资料由专人管理，确保数据真实性和完整性。

所有测绘成果需归档管理，便于后续查阅和追溯。

设置资料室为专门保密机构，确定核心涉密人员，签订保密责任书，严格管理涉密载体及密品。

获得ISO/IEC 20000信息技术服务管理体系及ISO/IEC 27001信息安全管理体系双认证，标志着公司在信息技术服务、信息安全和数据保护方面达到国际先进水平。

这些制度和原则共同构成了测绘公司规范管理的框架，旨在确保公司的高效运作、项目的高质量完成以及员工的专业成长。