建设单位项目管理的主要任务有哪些？
建设单位项目管理的主要任务主要包括以下几个方面：
一、项目前期策划与决策
项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等，为项目立项提供依据。
项目规划：根据项目立项报告，制定项目总体规划和实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、投资等。
项目招标：选择合适的招标方式，编制招标文件，组织招标活动，确保招标过程的公平、公正、公开。
项目合同管理：与中标单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任，确保项目顺利实施。
二、项目实施阶段管理
施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，确保施工安全、质量、进度和投资。
施工进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量达到规定标准。
施工安全管理：制定安全管理制度，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
施工成本管理：对项目成本进行预算、控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
施工合同管理：对施工合同进行跟踪、监督和协调，确保合同履行。
三、项目验收与交付
项目验收：按照合同约定和工程质量标准，对项目进行验收，确保项目符合要求。
项目交付：将项目交付给使用单位，确保项目交付后的正常运行。
项目总结：对项目实施过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴。
四、项目后期管理
项目维护：对项目设施进行定期检查、维护，确保设施正常运行。
项目运营：对项目进行运营管理，提高项目效益。
项目评估：对项目进行评估，总结项目实施过程中的经验和教训。
项目档案管理：对项目档案进行整理、归档，确保项目档案的完整性和准确性。
项目退出：在项目寿命周期结束时，对项目进行退出管理，确保项目退出过程的顺利。
五、项目风险管理
风险识别：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
风险应对：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。
总之，建设单位项目管理的主要任务涵盖了项目从前期策划到后期管理的全过程。建设单位应高度重视项目管理，确保项目顺利实施，实现项目预期目标。
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