科技公司培训设计流程表

科技公司培训设计流程表可以总结如下：

培训需求分析与审批

各部门提出培训需求

项目明确，联合公司组织确的培训需求

业务需求、职工个人职业发展

人事部对职工的培训需求进行规划、培训开销求进行问卷或访谈检查等

兼顾安排，对培训需求进行绩效核查得出的分析和审批

针对不同职工的不同层面的培训需求拟定详细培训的种类和计划

培训计划制定与执行

拟定培训计划

内部各部门和外聘公司讲课老师

委派开发并培训

签署培训协议，明确服务时限

安排培训进修

培训实施与跟进

实施培训

对培训结果进行跟进（效果检查、核算成本等）