冰山胜任力模型提出者为何提出此模型

冰山胜任力模型是一种在人力资源管理领域被广泛应用的模型，由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）于20世纪70年代提出。这个模型以冰山理论为基础，将人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个层次。本文将深入探讨冰山胜任力模型的提出背景、理论基础以及其应用价值。

一、冰山胜任力模型的提出背景

20世纪70年代，随着全球经济的发展，企业对人才的需求日益增长。传统的选拔和培养人才的方法已经无法满足企业对高素质人才的需求。此时，冰山胜任力模型的提出，为企业提供了一种全新的选拔和培养人才的方法。

在传统的人才评价中，往往只关注候选人的知识、技能和经验等“冰山以上”的部分，而忽视了其个性、价值观、动机等“冰山以下”的部分。这使得企业在选拔人才时，往往难以准确判断候选人的实际能力。冰山胜任力模型的提出，旨在解决这一困境。

二、冰山胜任力模型的理论基础

冰山理论是由心理学家阿德勒（Adler）提出的。该理论认为，人的能力就像一座冰山，只有一部分露在水面上，即“冰山以上”的部分，而大部分隐藏在水下，即“冰山以下”的部分。冰山以上部分包括知识、技能和经验等，容易观察和评价；冰山以下部分包括个性、价值观、动机等，难以观察和评价。

能力结构理论认为，人的能力由多个维度组成，包括认知能力、情感能力、社交能力和行为能力等。冰山胜任力模型正是基于这一理论，将人的能力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个层次。

三、冰山胜任力模型的应用价值

冰山胜任力模型可以帮助企业在选拔人才时，全面了解候选人的能力结构，从而提高选拔的准确性。同时，企业可以根据冰山胜任力模型，有针对性地对员工进行培养，提高员工的整体素质。

冰山胜任力模型可以帮助企业了解团队成员的能力结构，从而优化团队配置，提高团队的整体效能。此外，该模型还可以用于领导力发展，帮助企业培养具备全面能力的领导者。

冰山胜任力模型的提出，为人力资源管理提供了新的视角和方法。企业可以根据该模型，创新人力资源管理体系，提高人力资源管理效率。

四、冰山胜任力模型的局限性

冰山以下部分的能力难以观察和评价，这使得冰山胜任力模型在实际应用中存在一定的局限性。

冰山胜任力模型主要适用于企业内部的人才选拔和培养，对于外部人才的评价和选拔，其适用性有限。

总之，冰山胜任力模型作为一种具有创新性的人力资源管理工具，在人才选拔、团队建设和领导力发展等方面具有广泛的应用价值。然而，在实际应用中，企业需要充分认识到该模型的局限性，并结合自身实际情况进行调整和改进。