战略与绩效管理对企业发展有何影响？

战略与绩效管理是企业发展的核心驱动力，它们相互依存、相互促进，共同影响着企业的长远发展和竞争力。以下将从战略管理和绩效管理两个方面分别阐述它们对企业发展的影响。

一、战略管理对企业发展的影响

战略管理是企业发展的灵魂，它为企业指明了发展的方向。通过战略规划，企业可以明确自身的市场定位、产品定位、竞争优势等，从而在激烈的市场竞争中找到自己的立足点。

战略管理有助于企业合理配置资源，实现资源的最优利用。在战略规划过程中，企业可以根据自身的发展目标，对人力资源、财力资源、物力资源等进行科学配置，提高资源利用效率。

战略管理有助于企业识别和培育核心竞争力。通过分析市场环境、竞争对手和自身优势，企业可以制定出具有针对性的战略，从而在市场竞争中脱颖而出。

战略管理关注企业的长期发展，有助于企业实现可持续发展。通过战略规划，企业可以合理规划业务布局，优化产业结构，降低经营风险，提高企业抗风险能力。

战略管理有助于企业塑造良好的品牌形象。在战略规划过程中，企业可以明确品牌定位，提升品牌知名度，增强消费者对企业的信任度。

二、绩效管理对企业发展的影响

绩效管理通过设定合理的绩效目标，激发员工的工作积极性，提高员工工作效率。在绩效评估过程中，员工可以明确自己的工作职责和目标，从而更加专注地投入到工作中。

绩效管理有助于企业优化人力资源配置。通过对员工绩效的评估，企业可以了解员工的实际工作能力，为员工提供更有针对性的培训和发展机会，实现人力资源的优化配置。

绩效管理有助于企业形成良好的企业文化。在绩效评估过程中，企业可以倡导公平、公正、公开的价值观，使员工认识到企业的发展与个人的成长紧密相连，从而形成积极向上的企业文化。

绩效管理有助于企业提升竞争力。通过绩效评估，企业可以了解自身的优势和不足，从而有针对性地改进管理方式，提高企业整体竞争力。

绩效管理有助于增强企业凝聚力。在绩效评估过程中，企业可以表彰优秀员工，激发员工的荣誉感和归属感，从而增强企业的凝聚力。

三、战略管理与绩效管理的协同作用

战略管理与绩效管理相互促进，共同推动企业战略目标的实现。战略管理为企业提供了明确的发展方向，而绩效管理则确保了企业战略目标的实现。

战略管理与绩效管理相互补充，有助于提高企业管理水平。战略管理为企业提供了宏观指导，而绩效管理则关注企业的微观运营，两者共同构成了企业管理体系。

战略管理与绩效管理相互配合，有助于优化资源配置。战略管理为企业提供了资源分配的宏观指导，而绩效管理则关注资源使用的效率，两者共同保证了资源的合理配置。

战略管理与绩效管理相互促进，有助于提升企业竞争力。战略管理为企业提供了长远的发展方向，而绩效管理则关注企业的日常运营，两者共同构成了企业竞争力的基础。

总之，战略管理与绩效管理对企业发展具有重要影响。企业应充分认识两者的作用，加强战略规划，完善绩效管理体系，以实现企业的可持续发展。