实施ISO9001质量管理体系费用如何分摊？

随着市场竞争的日益激烈，企业对质量管理体系的需求越来越高。ISO9001质量管理体系作为国际标准，已经成为企业提高质量管理水平的重要手段。然而，实施ISO9001质量管理体系并非易事，需要投入一定的费用。那么，这些费用应该如何分摊呢？本文将对此进行详细分析。

一、ISO9001质量管理体系费用构成

（1）培训费用：包括内部培训师费用、外部培训师费用、培训教材费用等。

（2）咨询费用：包括内部咨询费用、外部咨询费用。

（3）文件编制费用：包括文件编制软件费用、文件印刷费用等。

（1）内部审核费用：包括内部审核员费用、审核工具费用等。

（2）外部审核费用：包括认证机构审核费用、认证标志费用等。

（3）持续改进费用：包括改进项目费用、培训费用等。

二、费用分摊原则

在分摊费用时，应充分考虑成本效益，即分摊费用应与企业从ISO9001质量管理体系中获得的收益相匹配。

分摊费用应遵循公平合理的原则，确保各部门、各岗位的利益得到均衡。

分摊费用应在企业预算范围内进行，避免超出企业承受能力。

三、费用分摊方法

根据各部门在ISO9001质量管理体系中的职责和贡献，按部门分摊费用。例如，研发部门、生产部门、质量部门等。

根据员工在ISO9001质量管理体系中的职责和贡献，按岗位分摊费用。例如，质量管理人员、内部审核员、员工培训等。

根据各部门、各岗位的业务量，按业务量分摊费用。例如，生产部门可根据生产量分摊费用，销售部门可根据销售额分摊费用。

根据ISO9001质量管理体系实施的时间，按时间分摊费用。例如，按年度、季度或月份分摊费用。

四、具体案例分析

某企业实施ISO9001质量管理体系，涉及部门有研发部门、生产部门、质量部门等。以下为具体案例分析：

（1）研发部门：负责体系文件编制、培训等，分摊费用为10万元。

（2）生产部门：负责体系运行、内部审核等，分摊费用为20万元。

（3）质量部门：负责体系维护、外部审核等，分摊费用为15万元。

总计：45万元。

（1）质量管理人员：负责体系文件编制、培训等，分摊费用为5万元。

（2）内部审核员：负责内部审核、外部审核等，分摊费用为8万元。

（3）员工培训：负责员工培训，分摊费用为7万元。

总计：20万元。

（1）生产部门：根据生产量分摊费用，每生产1万元产品分摊1元，共计20万元。

（2）销售部门：根据销售额分摊费用，每销售1万元产品分摊0.5元，共计15万元。

总计：35万元。

（1）年度分摊：将45万元平均分摊到12个月，每月分摊3.75万元。

（2）季度分摊：将45万元平均分摊到4个季度，每个季度分摊11.25万元。

（3）月份分摊：将45万元平均分摊到12个月，每月分摊3.75万元。

综上所述，企业应根据自身实际情况，结合成本效益、公平合理、预算控制等原则，选择合适的费用分摊方法。通过合理分摊费用，有助于企业更好地实施ISO9001质量管理体系，提高质量管理水平，从而提升企业竞争力。