如何制作培训班方案设计

制作培训班方案设计可以按照以下步骤进行：

分析培训需求

组织分析：根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

工作分析：明确新员工达到理想工作绩效所必须掌握的知识、技能和态度。

差距分析：将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

明确培训目标

通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，适应企业的各种环境，胜任新工作。

使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。

遵循培训原则

以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长。

针对不同类别的员工进行针对性培养。

培养过程严格管理，严格考核。