测绘院管理思路和方法
测绘院的管理思路和方法可以从以下几个方面进行：
明确项目管理的实质
测绘项目管理工作是繁琐而系统的，需要严格把控各个环节，确保施工进度和成果的正确与完整。项目管理人员应具备完备的知识储备、良好的品质和领导管理能力，合理安排项目从目标确立、方案确定、组织人员到实地进行、严格把控和完成反馈的整个过程。
科学的人员配备和管理
根据实际情况和工作需要，合理配备测量、计算、制图、资料管理等专业人员，并建立科学的测绘人员管理制度。这包括招聘与培养、职责明确、考核评价、培训与交流以及安全教育等方面，以提高测绘人员的专业素质和工作效率。
有效的组织结构设置
测绘工程公司应设立完善的组织机构，包括董事会、总经理办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部和项目管理部等。明确各部门的职责，确保公司内部工作有序进行，特别是项目管理部门要协调各部门资源，确保项目的顺利进行。
明确的岗位职责
不同岗位的明确职责分工有助于员工的专注和高效工作。在测绘工程公司中，各岗位的职责应明确，以确保每个环节都有专人负责，减少工作纠纷，提高工作效率。
工作流程的优化
测绘院应制定详细的工作流程，确保项目从策划到完成的每个环节都有明确的步骤和责任人。通过优化工作流程，可以提高工作效率，减少错误和延误。
绩效评估与奖惩机制
建立科学的考核评价机制，客观全面地评价员工的综合素质和工作成果，并作出相应的奖惩措施。这有助于激励员工，提高工作积极性和满意度。
利用现代信息技术
采用信息化管理方式提高测绘项目的管理水平。利用现代信息技术手段，如GIS、GPS、遥感和CAD等，可以提高测绘的精度和效率，同时也有助于项目管理的现代化和规范化。
严格的质量控制
在保证工程质量的前提下降低成本，是项目管理的重要目标。通过严格的质量控制措施，确保测绘成果的正确性和可靠性，同时优化成本控制，提高项目的经济效益。